项目型生产企业物料管理如何做到“两料先行”？建议收藏！

“两料先行”是项目型制造业组织生产的前提。项目型制造企业一般是定制型生产，边设计、边采购、边生产的模式，物料采购与生产计划的匹配要求比较高。

1、 项目专用料：原材料的品种、规格、型号变化大，单个品种的需求数量小，专用料基本不备库存，因而往往采购周期要求较紧。

2、 通用料：针对通用料会备一定的库存，每个项目需确保自己所需的通用料不被其他项目挪用，既要保障项目所需，又需避免库存积压。

如何做好项目的物料计划与采购，做到“两料齐套”，确保物料配套与生产的及时衔接，成为项目型制造业非常关注的环节。

1、项目专用料：

为了提高项目专用料的计划和采购效率，在项目订单确认后，就需要开始根据项目订单的数量、设计图纸来估算项目所需专用料的数量。如果仓库中恰好有因其他项目取消而剩余下来的专用料库存，或者采购在途库存，则需优先使用（锁定）该部分库存后，不足再请购。

2、项目通用料：

在项目生产方案（项目生产BOM）确认后，即可按项目锁定所需的通用料库存，避免被其他项目占用；如果通用料不足立即采购，如交期不满足则考虑挪料。

3、 物料计划与排产的协同：

对业务、技术、研发、PC、MC、采购的联动性要求非常强，整个过程中需要有一套非常高效的协作流程。

4、 异常情况的应对流程：

比如，由于边设计边生产，客户需求变更频繁，当项目需求发生变更时，能够有快速的变更应对流程。

项目型制造业的物料计划与采购，明显有别于标准产品生产型企业将订单合并跑MRP的组织形式。

正航项目型制造业ERP软件，针对项目材料计划与采购的管理流程，全面结合了项目制造企业实务，通过行业化的流程落地，助力企业打通相关部门间的协作，提高多项目并行情况下的项目材料计划效率、物料配套效率，减少库存积压。