职位评价工作的主要步骤有哪些，职位评价的方法有哪几种，职位评价的作用是什么
职位评价，又称工作评价，是根据各岗位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序，综合比较组织中各岗位的价值，确定组织中各岗位的相对价值差异。从而建立合理、系统、稳定的工作结构，开发工作价值等级制度。它是薪酬水平设计的基础。在此基础上可以确定各岗位的薪酬水平和待遇。
所以，下面我们就来了解一下，职位评价工作的主要步骤有哪些？职位评价的作用是什么？职位评价的方法有哪几种？这些问题吧！
职位评价工作的主要步骤有哪些
1、工作分析
工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程，它是最基本的人力资源管理职能，也是一项基础技术，它的目的在于解决以下几个问题：
（1）员工将完成什么样的活动
（2）工作将在哪里完成
（3）工作将在什么时候完成
（4）为什么要完成此项工作
（5）员工如何完成此项工作
（6）完成工作需要哪些条件
2、建立工作说明和工作规范
依据工作分析中的相关信息，制定工作说明和工作规范。应该简明扼要地说明期望员工做些什么，并且应该明确地指明员工应该做什么、要怎么做、在何种情况下履行责任。具体地说，工作说明是提供工作任务、职责和职责的文件，而工作规范则是完成工作所必需的知识、技术与能力等基本品质的文档。
3、工作评价
工作评价是在工作说明及工作规范的基础上，决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程，它同时是经济报偿系统的一部分。
工作评价有以下作用：
（1）确认组织的工作结构
（2）使工作间的联系公平、有序
（3）开发一个工作价值的等级制度，据此建立工资支付结构
（4）在企业内部的工作和工资方面取得一致在不断变化的工作环境中，一个适当的职位评价体系是至关重要的。
职位评价的方法有哪几种
职位评价的方法有：量化评价法和非量化评价法两种。
所谓非量化方法是指那些仅仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方法。
而量化方法则试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位的价值高多少或低多少。
非量化评价方法有两种：排序法和分类法
量化评价方法也有两种：要素比较法和要素计点法。
其中，排序法是指职位评价者首先对职位说明书进行审查，然后根据它们对公司的价值对其进行排序。
分类法是通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法。
而在要素比较法中，评价者首先要获得基准职位的市场薪酬水平，将其分解到各个报酬要素上去；然后，通过对被评价职位的各个方面与基准职位的各个方面分别进行比较，试图估计出被评价职位在每一方面的货币价值；
最后以货币为单位直接确定不同职位之间的相对价值顺序。这种方法实际上将职位评价和市场薪酬调查结合在一起，直接完成薪酬等级以及薪酬水平的确定。
而在要素计点法中，评价者首先要给职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，然后再将某一职位在不同要素上的分数加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。
与要素比较法不同，要素计点法最后得到的职位结构不是根据职位的货币价值来排列的，而仅仅是根据分数或点数对职位所作的一种排序。
职位评价的作用是什么
1、确定职位等级的方法。
2、制定薪酬政策的基础。
3、为员工的职业发展与提升提供一个参考框架。
4、保障招骋到合适的员工。
5、把合适的员工放在合适的位置。
6、正确制定人力资源计划。
7、为进行人员调整做合理依据。
8、让员工的目标和企业的目标相一致。
本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！
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