不同的企业由于其所在的国度、区域、行业、基础不同，企业的发展阶段不同、拥有人力资源的不同完全可以选择不同的六西格玛项目。天行健咨询总结以下是六西格玛项目选择的重要依据，供大家参考：

1、必要性

就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现；项目要强调过程的改进；项目要为企业带来较大的经济效益。

2、可行性

就是从流程范围上可管理，从技术上可操作。即，要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量；项目的范围可控，能在预定时间内解决；项目无明显的行业技术难题。

3、目前水平或现状

也就是项目的基线。从此为基准进行改善。

4、顾客需求

项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。

5、业界标准

项目目标的设立应以业界最佳水平为标杆，设立挑战性的目标，不断缩小与行业最佳的差距，实现持续改善的目标。

6、项目的可管理性

六西格玛黑带项目是否可在6—8个月内完成、绿带项目是否可在4—6个月内完成。超过这个时段说明所选项目的范围太广，企业的领导者、特别是项目组的成员可能失去兴趣和激情，部分项目组的成员在项目进行的过程中被调离原岗位。