并购尽职调查

一、尽职调查的目的

1、了解目标基本情况，包括：企业性质、行业及经营状况、主要产品或服务及其技术特点；企业所处的发展阶段和经营战略等；企业的财务状况；企业的内部控制制度；企业的法律环境；目标的治理结构；目标管理层的素质与能力；目标在同行业的竞争优劣势；市场前景；其他需要了解的情况。

2、通过收集信息资料，分析其是否具有投资价值，从而确定是否对该进行投资。

3、通过对目标的考察，可以发现潜在的问题，并采取相应措施，避免损失。

二、尽职调查的方法

1、现场调研法

（1）实地考察：是指深入到被收购的生产车间，销售部门，仓库，客户单位，供应商，以及员工宿舍等地，直接接触有关人员，听取他们的意见，了解情况，以真实的材料作为判断的依据。

（2）查阅资料：是指通过各种渠道，搜集各种文件、数据、记录、报表、报告、合同、协议、账簿、凭证等，从中获得所需的信息，为决策提供参考。

（3）会议座谈：是指在收购方和被收购方之间，就某些问题，如资产质量，负债率，偿债能力，盈利水平，发展前景，管理水平，职工队伍，企业文化，作风，社会形象，历史遗留问题和债务纠纷等等，召开座谈会，交换意见，以便达成共识，取得一致的意见，为决策提供参考。

2、审阅会计账目，检查财产物资，核对往来款项，盘点库存商品，清查资金账户，核实现金余额。

3、审核审计报告。

4、询问被收购方的管理人员。

5、委托中介机构进行评估，出具评估报告。

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