管理不是控制，而是顺其规律顺势而为

我们看到很多企图控制人的企业，一般都不会长久；企图控制人的国家，都会走向灭亡。所以在企业管理中，一定要深刻理解管理控制论的核心和根本。

管理不是控制，而是发现其管理链条中的自然规律，然后整合链条中的资源，提升其运作效率，达成最终目标。

斯塔福德•比尔是管理控制论的创始人，其在控制论概述管理控制论时，叙述管理控制论是一门独立的科学，它建立在一个认知之上，即世界上存在着能控制所有系统正常运转的自然规律——无论这个系统是天然的还是人工的，是隶属于生物、物理、技术范畴，还是要划归到社会、经济领域，都必须遵循这种自然规律。

其在论述中讲到：控制论是管理的基础，因为它是一门涵盖了规范、调节、控制、发展，以及对某一系统，特别是目的导向型高端复杂系统进行“控制”的综合科学。

举例：我们现在普遍学习的物理学科，就是人们在认识大自然的中发现的自然规律，牛顿发现的三大力学定律、爱因斯坦的相对论、杨振宁“宇称不守恒”等都是自然规律，并且都是不断迭代深入，为人类的科技进步奠定了基础。管理学也是一样有其规律，不断的在前人的基础上，总结其规律，提升管理运作效率。

相比较而言，物质和能量对于一个系统性格和能力的形成作用并不大，也就是说，系统是由哪些部分组成的并不重要。在这一点上起决定作用的是决定这些部分排列组合的信息。只有借助这些信息，各个组成部分才能构建起一个完整的系统。

什么东西需要控制？或者说得规范一点，控制对象是什么？简单来说，需要控制的不是系统本身，而是系统的复杂性。这样，控制论的核心问题就浮出了水面：怎样才能控制系统的复杂性？如何对一个复杂系统进行规范和调节？需要创建怎样的组织架构，才能完全控制系统的复杂性？

以上这些问题凸现了控制论和复杂性的重大意义，但它们只说明了事实的一半，更加重要的另外一半则可以从一个广泛的认知中体现出来：简单系统中诞生不出高级能力，那里根本没有适宜高级能力生长的土壤。

举个简单例子：非洲国家资源丰富，却非常贫困。而西欧国家人口众多，资源匮乏，但是普遍富有。

就在于其经济结构不同，非洲大多数国家能够提供的都是初级矿业、农业产品，不具备深加工的能力，而西欧国家具备雄厚的工业基础，可以把铁矿石，提炼成钢铁，再练成各种合金，再铸造成各种家用电器、武器、飞机等物品，然后再返销非洲。在这个过程中巨大的价格差，造成非洲国家的贫困。非洲的产业链条就是非常简单的系统，而西欧的工业系统是非常复杂的系统，这是造成非洲贫困、欧洲富有的根本原因。