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感知/破解原则清单/模拟器预测/行动/资产化复盘~

2023-09-06 16:16 作者:八戒自由自在  | 我要投稿

本来以为要延展两篇的,结果一篇就差不多了^_^,于是继续正课吧~

通过放慢镜头,下笨功夫,运转成长原理,感知觉察“认知-理解-决策”不断的练习,持续迭代提升,运转速度会越来越快,迭代3次,10次,100次,500次。。。最后能成为“秒决策”

其他任何能力的提升也是如此,有捷径吗?这就是最短最快的捷径了,有超人的感知力,但要单靠感知成为专业甚至职业选手,是不够的,先刻意训练,然后知行合一,每个拆解的步骤都不断的运转成长原理

宝马设计师的感知,电动车的全静音,速度,电动声浪模拟跟驾驶者建立情感沟通,找到音乐大师来做声浪设计

第二个问题,感知到问题,怎么解决呢——原则清单

三种典型应对思路,闭门造车,生搬硬套,灵活运用,瞎干/蛮干/巧干,其实应该是认知级,理解级,刻意训练级的差异吧

如何成为刻意训练级,首先在认知的获取上,找行业最佳实践或同事优秀实践,找到参照、去破解原则

第一性原理,就是看到个认知,破解其规律——理解,这是个反编码的过程

群运营:先破冰,互动,等等,每看到一句话就提取一个原则,破解完就提炼出了原则清单,就类似checklist,都是原则规律层的

原则清单不仅拿来改问题,也拿来重新觉察问题,就是每句话都用原则清单全部过一遍。。。

我觉得自己现在每学点什么都把过去的经历再拿出来撸一遍,其实不是反复唠叨,是真的从一件事情挖出十倍价值是叶教说的,我也想试试QAQ

多数人无法沉淀智慧,是因为不珍惜辛苦得来的智慧——不舍得反复用。。。智慧跟用品不一样,越用越多,不怕分享和使用的

笨功夫的最佳伴侣:版本号,量变的是V0.1量级,质变的是V1级的量变,迭代个三四十遍,别人交作业,你交的是作品

原则越来越多,查理芒格有100个思维模型,其实是100张原则清单的表格,如果每次都比对几十项的原则,工作是不是越来越多?不是的,原则会内化成思维记忆,那时候出手的作品就已经是已思维记忆原则的综合了,只需要用新增还没内化的原则去比对

原则清单是收敛的,是用了无数次之后就可以“忘形”的——艾玛,这不就是练武的最高境界,忘记招式吗?感觉自己懂了。。。

专业鉴赏,Tiffany的跨界鉴赏,破解了罗浮宫的哪些原则?

课前思考一下QAQ,点线面体?尖角上分了多少线啊,线构成什么形状的面,看出来了,三角锥的边的连接用钻块做了角度缓冲,所以尖角上分了六根线,这是形上的借鉴,然后是颜色上的借鉴,然后是钻块上的线条好像也参考了罗浮宫面的线条?

外框,对称,比例,材质质感,结构

第三个问题,有了原则清单改了,怎么知道目标能否被达成?——模拟器

符合原则只能代表基础交付水平比之前高,要把目标业务环节和能力分阶给坐标系化,然后预测和度量方案的目标达成度,在实际达成和目标之间持续迭代

不用实际行动才能知道效果,而是能够做预测了,拆解了专业的分阶以后就有坐标系来具象化目标了——模拟器,把方案在模拟器上运行一遍,预测效果

其实业务环节连续起来就是业务引擎,方案如果按照业务引擎去看每个环节是否达到该环节及格能力要求,最后效果如何,是可以预测的

编译器就是一种模拟器,模拟运行一下——想到之前用同花顺模拟炒股,还有销售培训里面的场景模拟,拜访模拟、谈单模拟等等,预测方案到底行不行

一个漂亮的运营案例,触达、阅览、响应、互动,程度分不相信、不理解、理解、认可

通过破冰,红包互动,自我介绍,完成触达、阅览、响应到理解程度,然后通过现场答疑,直接打到认可程度,为下一步付费铺好了基础

每句文案都有清晰的指向,通过文案迅速完成信任建立和价值传递

把坐标系的右上角当成目标点的话,从起点连成了“一座山”,山体的部分如果想要“穿过”方案判定失败,纵轴是信任传递,横轴是价值传递,每一步倾斜角信任>价值才是通向成交的原则,在山体上搭建通道

模拟器还可以帮助感知——其实也还就是模拟运行一下,然后发现方案为什么行不通。。

相当于带了个“雷达探测器”,哪里是雷,一扫就知道,不行的方案就是触达山体了。。。

看了同学的优化方案,想起了自己优化简历的过程,艾玛,那不也是可以做一个写简历模拟器了?面试自我介绍模拟器,面试问题回答模拟器?。。。感觉空间又好大啊。。等我延展QAQ

到时候看延展篇的字幅,今天中午看了bethebeauty的关于神情仪态的注意,那其实美商也可以搞个模拟器。。。Film他们说演技,那这表演其实也可以做一个模拟器,其实说老版【上错花轿嫁对郎】演员的戏剧背景,传统戏剧表演其实就是一个专业拆解极其细的职业,现代的表演、神情仪态美商,其实本质是一体的——化用个自己用的版本也是可行的啊。。。等等,这就延展太多了,恐怕要以后才有空了。。。

更多专业的业务设计模拟器

文案的维度是信任和价值,上面的,产品的维度是成本和需求,技术的维度是技术创新和超额收益,财务的维度是投入产出和现金流,HR的维度是人才密度和协同度,销售是客户关系和销售动作

山体下是成本高于需求价值,投入产出>带来现金流,人才密度提升(招高手)但协同度下降

还可以用专业段位表,抽取业务环节和能力分级来组成模拟器

案例,用模拟器优化产品,比如起明小程序,用户进去需求是一下子知道要做哪个晨练,而不是要思考筛选——成本最小化,功能清单也不是他要的

但是,个人插一个想法。。。起明人如果连这个思考都不愿意做,去做晨练会思考?晨练会有效果?这不是小看起明人了。。。或者这是为了刷晨练率而做的?没有效果评估就用这个晨练率来评估?新增功夫币功能度量大家的学习投入

有模拟器可以提高感知力和预判力

专业鉴赏,华为的拍照设计。。。后置超感光徕卡电影四摄——四个摄像头自动切换?

所有的好产品都是内部做的巨复杂,让你感到巨简单

第四个问题:有了原则清单,模拟器,怎么知道落地做哪些事呢?——行动地图

方案设计好不代表能落地,怎么知道什么时候该做什么呢?分几个行动?不同的人的落地是不同的

关联行动,行动地图把行动串联起来,无需做完一步想一步

每个行动都是5W1H的写清楚,何时何地何人何事为什么怎么做,把原则清单加进去

每天就查表干活就行了

第五步:资产化复盘

普通的复盘是做加法?资产化复盘是做复利,投资性质的

不复盘其实相当于干了活工资都不拿。。。生活一天,重复十年。。。光经历生活的酸甜苦辣,完全不从其中吸取经验。。。

复盘相当于干活拿工资,积蓄每年增长,做加法一辈子也成不了富翁——艾玛,这就是我为什么不想踏实在大公司工作的原因!!一辈子的钱我都能算的出来,真没意思QAQ,我宁愿有希望的活着。。。叶教说太亏了

资产化复盘相当于拿工资去投资,复利增长,有机会卓越

怎么做,认知地图,原则清单,模拟器,用户行为流,部门业务流等等,都是资产,包括成长原理,迭代六脉神剑是享受复利

用思维模型做复盘就是资产化复盘,普通的自己复盘就是做加法——艾玛,真的是这样,自己之前的复盘思考都是很低效的,包括那么多年的日记、总结什么的,现在见证小伙伴的陷入情绪和无思维模型、认知结构的低效思考。。。就像看到了过去的自己QAQ。。。

邹神就是用思维模型做复盘。。。在过去的复盘结果做叠加,有了进度表是实在的正反馈——给动力,原则清单的增加、认知的增加、行为流迭代等等,都是积累的复利迭代

是的,我要升级自己的整个结构了。。。。要干大事了。。。

我的天啊,又要干大事了QAQ。。。。这种串联的事情我预估下这周剩下的时间都搞这个了吧

六脉神剑难道现在就可以去串了?感觉很兴奋有木有!!

等我下一篇!!

over~


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