OKR执行指南
OKR执行阶段指南
1.为何OKR制定容易，执行难？
OKR制定周期
不论是哪个层级的OKR，制定过程一般都能在一周左右完成
l公司战略目标一般每年制定一次
l公司/团队/个人季度目标一般都是每季度制定一次
执行过程中的困难
过程中缺乏刷新和同步
l刷新：OKR内容、KR进度、KR的信心值等
l同步：OKR刷新后，是否及时将信息同步给相关的同事
2.如何推动团队高效执行OKR？
lOKR需要一个固定的执行周期，吱序默认将周期设定1个季度。
lOKR制定完成后，必须定期对它的内容、进度、信心值进行更新和同步。这样才能最大化避免OKR更新不及时导致的信息不对称的风险。
l只有将OKR与Todo结合起来，通过Todo去驱动OKR，才能提高执行效率。
1)建议使用吱序OKR工具，OKR天然是“敏捷”“透明”的代名词，数字化工具正是这种文化的表现和基础。
l定期提醒更新OKR进度，实时刷新，公开透明看到全员OKR及其进度；
lOKR图谱展示全员OKR的对齐关系，KR的@协同及时将OKR信息同步给同事；
l通过OKR+ToDo的框架，用Todo结合日常工作，助力执行，用Todo推动团队成员的协同。
lPC端+APP端，PC端方便OKR增删改查@+复盘，APP端方便查阅+提醒
2)建议我们做到“每天梳理、每周更新、每月优化、每季复盘”：
l每天梳理OKR下的待办清单
l每周更新自己的OKR完成进度
l每月优化一次自己的OKR
l每季对团队和个人的OKR做一次复盘
3)建议周会上每个人向团队同步一次OKR进度，让彼此看到各自的OKR在往前进行，感受到每个人的成长与贡献。
4)建议每月开一次OKR交流会，在会上允许对自己的OKR内容进行更新，如若其他人的OKR可能受协同影响时，直接在会上进行探讨。
3.注意点：
无论使用多么先进的工作法，多么完善的软件工具，但如果缺乏有效的过程跟踪，就是在给自己挖坑。
在团队中引入新的工具，一定要和原有的工作流相结合，新工具才能顺利落地。
