内审老阿姨 之 查合理还是查合规

如果某项业务流程合规但价格疑似不合理；

如果某项业务价格合理但流程不合规；

作为内审人，哪个才是工作重点？

有人说流程不合规肯定是缺陷，做实的缺陷，提了不会错；况且有时候价格是否合理涉及专业性，难以下决定；

但是内审老阿姨根据数年的经验，想说重点在合理。

原因很简单，一是如果你的报告每次都是流程不合规，在这个结果为王的时代，不但管理层听厌了你的报告，可能办公室同事们都边缘化了内审人；二是长此以往，业务部门在了解了流程规则之后，主动“违规”达到目的。甚至嘴角一斜对审计人说：“我们所有的业务操作都是按照流程要求，肯定保证合规，但我们不能保证价格一定是合理的。”你说气不气人。这时候，如果审计人以业务操作“不合规”为由下结论，那和业务部门的矛盾肯定是无法调和的。闹上个三天三夜，管理层还不想听。

流程不合规价格合理，怎么看？本阿姨观点：不能因为流程的枷锁束缚住效率。流程不合理但价格合理，OK，不提这个缺陷又如何。借着一杯酒的欢乐时光，提一下今后流程的要求，顺便与业务部交个朋友。也是一个不错的替代方案呢。

流程合规价格不合理，怎么看？本阿姨观点：找出不合理的项目，使之逐渐合理，才是内审人对企业的价值；

如何判断合理？这是一个技术活也是核心价值。

如果是一个标准产品，比如一台电视机，什么型号配置在购物网站上一搜就能大概了解价格区间。

但是如果是非标准产品，这个结论可能不太好下。

比如有一个企业，采购叠加了许多采购条件的，导致每个供应商都不能完全满足。满足价格的不能满足供货周期，满足供货周期的价格不是最优，最后如何取舍？为什么会有这么多限制条件？

无论你是一名外审转内审，还是一名土生土长的甲方内审，保持业务的好奇心与不断地杂学是一项基本功。无法判断非标产品价格的合理性？没问题，今年就不提缺陷呗，今年的任务就是学，学习工程，学习电商，学习一切你所不知的新事物。学了两年总有些心得，再去审查是否合理，也犹未为晚。你需要做的是合理安排工作，保持每年都有滚动的学习项目，和滚动的审计项目。

都说千万不要把一年的工作经验重复十年。本阿姨很反对万事缺陷归类为流程不完善，财务记账不精确。

先说合理，再说合规。让内审人越做越顺吧。