2021年，中国经济将继续向好，但对房地产行业的监管不会放松。在此背景下，房地产行业通过六西格玛管理方法在实际施工操作中加强流程的改进，减少投资，提升质量管理。具体体现在以下几个方面：

（1）定义

了解业主的实际需求，明确影响企业利润的业务。例如，在了解业主的需求时，我们可以通过标杆分析和质量屋来识别和掌握业主的需求。

（2） 测量

由于六西格玛管理与财务的密切关系，有必要准确地量化项目的基础、装饰和主要部分在计量过程中造成的外部损失的实际成本。在管理过程中，核心是通过最小的资源投入获得更多的价值，从而最大限度地为业主提供产品和服务。

六西格玛管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供产品和服务时，需要尽可能地控制资源消耗。但在实际施工作业中，施工企业存在许多浪费现象，造成过度加工；或因流水施工队伍不能按时完工，造成工作面不能按时交工。

（3）分析阶段

对于企业管理组织而言，在分析阶段，有必要找出测量过程中发现的问题。在这个过程中，管理者需要通过头脑风暴、控制图、数据挖掘、关键质量特征树、过程西格玛值等方法和工具对数据进行定量分析。

（4）改进阶段

根据以上阶段的分析结果，从人、物、机、法、环五个方面对工程过程中存在的问题进行改进。在这一阶段，企业管理人员需要具有较高的专业知识和技能，因此绿/黑带人员需要开展改进工作。

（5）控制阶段

在控制阶段，为了保持前四个阶段的结果，我们需要有更高水平的表现。因此，在这一阶段，需要激发一线施工人员的积极性，充分发挥他们的主观能动性，通过六西格玛管理思想，确保全体员工形成合作的态度，从而保证工程的质量和水平。