在国内说起5G，我们一定会想到华为，说到华为，就不得不提到它的创始人任正非。

近些年，因为一些客观原因，任正非出现在的网络媒体的时间相比过去一二十年多了很多，也让不少的年轻人，尤其是生意人，创业者收获颇深。他对现在创业者的意义不仅仅是生意场上的指导和借鉴，更是很多人的人生导师。

在创办华为的30多年里，任正非放弃了家庭，甚至无暇照顾自己的孩子，连母亲去世时，他还在出差，尽管华为成长得非常迅速，但因为没有照顾好父母，他始终不敢以孝子自称。甚至在公开场合多次谈到自己作为家长是不合格，在孩子需要自己的时候，却一心扑在工作上。

而任正非对工作的负责，直接体现在了华为的战略发展上，走过的30多年间，华为数次经历危机，但都在最后时刻化险为夷，就凭这一点值得我们年轻人学习。

关于任正非的智慧相信很多人都有所谓耳闻，但最近读到一本关于任正非人生智慧的新书：《华为破局：如何理性地突破巨头封锁》，非常深刻地向我们展示了任正非的过人智慧。

抽取几个具有代表性的事件，让大家一起来认识一个集智慧与谋略于一身的任正非。

1、业务受阻，为生存不惜摆地摊维持公司运转

我们知道，任正非军人出身，部队转业之后到了南油集团工作，后来因为工作失误被骗了200万元，不仅丢了工作，连妻子也离他而去。

父母担心任正非，便搬过去与他一起生活，一家五六口人挤在几十平米的小屋里。为了生活，他联系了曾经的朋友，几个人凑钱创办了华为。前期以代售别人公司的交换机为主，有时候业务不行，单纯靠代理无法维持公司的正常运转时，他们也出去摆地摊，卖一些火警报警器、甚至还有减肥药之类的快销产品。

据说，当时还有朋友给任正非介绍帮人刻碑文的生意，虽然也能挣钱，但被他拒绝了！当公司开始运转得比较顺利之后，他并没有坐享其成，享受自己创业的成果，而是开启了独立研发的布局。

这或许就是任正非跟别的企业家不一样的地方，他从来不会让自己闲下来。他曾有这样一段话告诫年轻人：维持现状就是落后，满足现状就是死。

2、被国际巨头盯上，内忧外患

当时的华为开始在交换机市场上崭露头角，在国内开始大杀四方，但是在2003年1月份，美国思科提交了一份对华为的诉讼，仅起诉书就高达77页，里面涉及到专利、版权、不正当竞争等高达20多项的罪名。

没有跨国诉讼经历的华为，一时间还真的慌了手脚。好在任正非及时稳住军心，并在公司内部发表讲话：敢打才能和，小输就是赢！面对强敌，任正非之所以敢于拔剑而上，是因为华为这些年已非昔日的吴下阿蒙。华为公司在知识产权方面，已经取得了长足的进步。2003年，华为专利申请量达到1500件。

中国有句古话：家里有粮，心里不慌。任正非手里掌握着众多发明专利，这就是敢和思科在法庭上硬碰硬的本钱。

尽管如此，这场官司还是持续了一年多，而就在这场官司进行的过程中，他曾经的左膀右臂，李一男在北京创办了港湾网络，也在大力搞自主研发，并且不惜重金挖走了华为不少的工程师。这让任正非大为恼火。

在结束了与思科的诉讼后，任正非专门成立了“打港办”（打击港湾办公室），据说，当时一年预算在4亿左右。很多人可能会觉得任正非的反应太过于激烈，但我觉得他只是做了自己应该做的工作。

商场如战场，一招不慎，可能满盘皆输。成立不到3年的港湾，在宽带市场占有率上直逼8%，而当时的华为也仅仅占不到15%的份额。港湾的发展速度非常快，而且很多业务是跟华为重叠的。即便任正非对李一男非常喜爱，但江湖的恩怨就用江湖规矩来解决。

最后，经过一年的竞争，华为耗资高价收购了李一男的港湾，李一男重回华为，被任命为“华为电信首席科学家”，两年后，李一男再次出走华为，先后进入了百度，金沙江创投等企业，后来又自己创业。折腾多年，也没有多大的起色，而任正非带领下的华为则是如日中天，一次又一次冲击高峰。

3、不上市，传位给任何人

很多创业者，最大的梦想就是把自己公司做上市，而对于任正非来说，上市并非他的目的。他甚至公开表示：华为10年内不会上市。作为一家民营企业，缺钱是常态，为了解决缺钱的问题，任正非制定了员工持股的策略，参与公司的分工。

在华为的员工中，流传着这样一句话：工资看岗位，奖金看业绩，而股票看忠诚。在华为一些老员工的收入中，工资只占全部收入的一小部分，最重要的收入是得自股票的红利。

而对于外界一直猜测的接班人问题，任正非也是提前布局，早在2011年开始实施轮值CEO制度，由胡厚崑、郭平、徐直军分别轮值，轮值期为半年，分别专注于不同的领域。设置轮值CEO的职务，任正非就是要淡化自己在华为的“英雄色彩”！

他甚至还说自己的孩子不会成为自己的接班人，因为孟晚舟没有技术背景，根本做不来。他的儿子任平也在华为工作，外界一度质疑任正非是否会让儿子来接班。

为了打消众人心中的疑虑，他随后在持股员工代表大会上发言：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算……我的家人有四人在华为公司上班，但他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你们的精力。”

华为副总裁徐直军则说：“华为的接班文化是交接班，是制度的交接班，这些年一直在执行，从未停歇过.....”

真希望中国能够多出几家像华为这样的公司，像任正非这样的企业家，有这样的创业者，怎能不强盛？！

4、任正非的智慧

任正非的一生是传奇的一生，而且传奇仍在继续，但他的一生也是苦难的一生。70多岁的他，依旧奋战在第一线。

他说自己是个宅男，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。甚至还畅想自己的退休生活，他说自己一旦不再工作，必将开启一瓶香槟，开一家咖啡厅或餐厅，或者有一个自己的农场……

作为一家如此成功的企业创始人，他早就可以实现自己的退休生活，但是为了生活，为了“战斗”，他拖着老迈的身体依旧不下火线，继续书写着自己的传奇！

他曾对手下人说：“进攻是最好的防御，维持现状就是落后，满足现状就是等死！”

读书就应该去读这种具有实践意义的书，我们不仅要读其中的故事，更要去梳理和总结，他在面对困惑时，思考问题的思维和视角。

华为的成功也许我们不能复制，但是华为的经验，和华为人的成长则是我们每一个人都值得学习的！