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罗宾斯管理学原理题库及答案!

2023-02-28 23:09 作者:靶找晴耶  | 我要投稿

罗宾斯管理学原理题库及答案!

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罗宾斯管理学原理题库及答案摘录如下:

决策[河北工程2022年研:华科2019年研:暨南大学2017、2016年研:北邮2016年研:安徽大学2016年研:东北大学2015年研;大连理工2014年研;北师2012年研;武大2011年研;北科2011年研;首都师大2011年研;中山大学2010年研]

【答案】

决策是指为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析过程,即人们为了达到一定的目标,在充分掌握信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定、评估各种方案,从中选出合理方案的过程。决策是管理的核心。决策的构成要素有:决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。决策这一管理活动,具有目标性、选择性、风险性、非零起点等特点。

程序化决策[汕头大学2022年研:首经贸2020年研;湘潭大学2020年研:广西民大2020年研:宁波大学2019年研;浙大2015年研:西工大2015年研:广工大2014年研]

【答案】

程序化决策是指可以通过某种例行方法来作出的重复性决策,因为问题是结构性的,管理者不需要经历决策过程中可能涉及的问题和花费。决策过程中的"开发备选方案"阶段并不存在或者说不需要留意,因为结构化问题一旦被确认,策略往往就自我显现出来或者至少能够锁定一些常见的、在过去已经正式成功的可行方案,在这种情况下,管理者只需依赖以下三种程序化决策中的一种:①程序,是管理者应对结构化问题的一系列连续步骤。唯一的难点是明确问题。一旦问题清晰,程序就完成了。②规则,是告诉管理者能做什么和不能做什么的明确声明。③政策,即决策的指南。

风险型决策[东北大学2020年研:中央民大2019年研:安徽大学2018年研:南昌大学2018年研;华侨大学2017年研;同济大学2015年研;东财2011年研]

【答案】

风险型决策又称随机型决策,是指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态,发生的概率(可能性)为已知(或能够预测出来)条件下的决策。风险型决策所处理的决策问题应该具备的条件有:1有一个明确的决策目标,如收益最大,损失较小等;2存在两个或两个以上可供选择的行动方案,并且最后只选定一个方案:③存在两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态,或者存在一个不以决策者主观意志为转移的状态变量的概率分布:④不同方案在各种自然状态下或某一概率分布下的损益值可以预先确定;⑤各种自然状态发生的概率或者某一概率分布的概率密度函数可以预先计算或估计出来。


组织变革[中央民大2023年研;华东师大2023年研:湘潭大学2023年研:西安交大2022年研:汕头大学2022年研;宁波大学2020年研:河北大学2018年研;对外经贸2017年研;中央财大2016年研:湘潭大学2015年研;华南理工2015年研:南昌大学2015年研;华东师大2014年研]

【答案】

组织变革是指组织根据外部环境和内部情况的变化,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括的内容有:1有足够的稳定性,以利于达到组织目前的目标;2有足够的持续性,以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革:3有足够的适应性,以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应;④有足够的革新性,以便使组织在条件适直时能主动地进行变革。组织变革的具体目标有:0完善组织结构:2优化组织管理功能:③和谐组织的社会心理气氛;④提高组织效能

组织文化[中国农大2023年研;华东师大2023年研:中南财大2023年研:浙大2022年研:西南财大2021年研:东南大学2019年研:河北大学2018年研;青岛大学2018年研;中央财大2017年研;广东财大2017年研:湘潭大学2017年研:安徽大学2017年研:暨南大学2016年研;中山大学2015年研;中央财大2015年研:华科2013年研:山西财大2013年研:电子科大2013年研:深圳大学2013年研;武大2012年研:厦门大学2012年研:首师大2011年研]

【答案】

组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

(1)组织文化的基本要素包括:①组织精神:②组织价值观:③组织形象。

(2)组织文化的特征主要有:③成员的一致性;②团体的重要性;③对人的关注;④单位的一体化:⑤控制:⑥风险承受度:⑦报酬标准;③冲突的宽容度;0手段一结果倾向性;@系统的开放性。

(3)组织文化的功能主要有:③自我凝聚功能:②自我改造功能:③自我调控功能:④自我完善功能:⑤自我延续功能:⑥激励功能:⑦辐射功能。

(4)塑造组织文化的主要途径有:①选择价值标准;②强化员工认同:③提炼定格:④巩固落实:⑤丰富发展。

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