奇怪的知识点5：战略管理过程

战略与战略管理-公司战略管理-战略管理过程

战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。

（一）战略分析

【回答的问题】公司的目前状况。

【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

（二）战略选择

【回答的问题】公司向何处发展

1.可选择的战略类型

2.战略选择过程

制订战略选择方案

公司可以从对公司整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及公司内部各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制订战略方案。

评估战略备选方案

评估战略备选方案通常使用三个标准

①适宜性标准，把公司的使命和目标作为评估战略的依据。即考虑选择的战略是否发挥了公司的优势，克服了公司的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于公司目标的实现；

②可接受性标准，了解和公司有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，选择的战略能否被公司各利益相关者接受；

③可行性标准，要了解公司自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，因为对战略的评估最终还是要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，即考虑是否有相应的资源和能力来实施该战略。

选择战略

指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。当用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果时，确定最终的战略可以考虑选择下列方法：

①把公司目标作为选择战略的依据；

②提交上级管理层审批；

③聘请外部专家进行战略选择工作。

（三）战略实施

【回答的问题】如何将战略转化为实践并取得成果

战略实施要切实做好以下工作：

（1）对公司的组织结构进行必要的调整和变更，以便更好地适应和服务公司的战略方案。

（2）企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，推动企业文化建设，有助于顺利推进企业战略的实施。

（3）通过战略控制和评价监督战略实施的过程，及时发现偏差并纠正，确保战略的有效实施。

（4）数字化技术是构建新型企业组织、转变业务模式、推动战略转型和实施等的重要手段。

（5）依照环境、战略、组织三者之间的动态协调原则，适时进行战略变革，协调好诸方面的关系。