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一个企业成长的关键因素是什么?达里奥:极度透明,极度开放!

2021-05-01 17:18 作者:老方说  | 我要投稿


创业十多年来,我也不断思考过这个问题:

一个企业成长的关键因素是什么?

原来我觉得是资金,企业就像车,资金就像油,如果没有资金的助力,企业肯定是成长不起来。

后来我又认为是人才、团队,毕竟企业以人为本,没有人才和团队,企业就无从发展。

我为资金、人才和团队的事都努力过,一一尝试之后,我开始疑惑,这些因素固然是重要,但未必是最关键的因素。

直到我看到雷·达里奥在他的《原则》里所说,“极度透明、极度开放是一个企业成长的关键因素。”

达里奥在这里强调的是管理,是管理者的自我反省和进化。

或许是英雄所见略同,华为创办人任正非也推崇开放透明的重要性,他在一次市场部大会上说:

面对客户要说真话,我们公司应该有信心讲真话;面对上级不说假话,不搞假动作,浪费太大,作风太差;面对同志要襟怀坦白,口直心快,直言不讳,善于磋商,这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案,以及由始至终的毅力和坚守。

这就是强调公司组织的管理和开放、透明的氛围。

实际上,越是高手,越是强大的公司,就越有透明和开放的气质。因为足够透明,所有人都可以了解;因为足够开放,所以胸襟广阔,包容万物。

透明和开放的好处太多了,比如沟通和效率的提升,比如更容易获得外界的信任。

虽然有很多好处,但有很多人和企业都做不到足够的透明和开放。为啥呢?

原因大概有两大方面,一个是因为不透明、不开放带来某种“安全感”,人性都是自私,自私的人都是喜欢隐藏、掩盖自己真实的意图。

还有一个是因为短视和懒惰,因为很多人都看不到未来和全局,或者是意识到了,但缺乏改变的动力。

“人类最大的悲剧,就是脑子里有错误的想法,而自己又意识不到,自己不知道,到底是对还是错,而且,非常固执地认为自己是对的,认为人家是错的。”

达里奥在《原则》里谈到,成见和偏见是悲剧,这种站在“小我”立场上的思考方式,严重制约了人和企业的发展。

怎样觉得你一定是对的,别人就一定是错的?怎样判断这个事情,到底是对还是错呢?最好的学习方法,是要充分意识到,用开放的心态去深入思考各种不同观点。在分歧中选取最优的想法是极度重要的。

这也是《原则》里最有价值的观点之一。实际上,只要我们保持透明和开放,就能够以更客观的角度去看这个世界。

要知道,真实是强大和成功的根源,“认清现实”的人从来都有解决复杂问题的信心和能力。

只要你保持极度的透明和开放,就能大大增加你做出正确决策的几率。

“人和人不一样,每个人的观点不同,怎样从各种各样的观点中,选择最优的观点,这是决策过程当中,需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候,你怎么去思考别人与你不同的观点,然后经过讨论和学习,最终让最优的想法胜出。”

达里奥表示,这是桥水公司成功最关键的一点。

在一个组织中,一定要保证“创意择优”,让优质的观点和意见进行竞争,优胜劣汰,让最正确的最优解变成决策。这就保证了成功的思想和方向。

其实,这个道理也不复杂,我们小时候都学过一个词:实事求是。达里奥所说,基本都在这个词的范畴之内。而这也正是我希望诸位可以学习、思考和知行合一的地方。


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