Rose Wang：在爱思唯尔工作20年是什么样的体验？

2021是爱思唯尔在中国发展的第20年。在过去的20年里，经过上千位员工的不懈努力，爱思唯尔取得了非凡成就，为中国的科研和医学事业发展做出了卓越贡献。

根据爱思唯尔母公司励讯集团调查数据，在全球40多个国家和地区的33000多名员工中，女性比例占到了50%。在励讯中国，这一比例更高，占到整体员工数量的2/3，其中不乏引领各自领域发展的女性决策者。大中华区教育与内容总监Rose Wang女士就是其中一位。Rose已经陪伴爱思唯尔走过了20年的历程。近期我们对她进行了采访，让我们从她的角度，倾听来自爱思唯尔的中国声音。

受访嘉宾

Rose Wang王春茹

大中华区教育与内容总监

2001年加入爱思唯尔，时任北京办公室Health Science首席代表。Rose 是爱思唯尔中国区第一位员工，今年也是她在爱思唯尔任职的第 20 年。在此期间，Rose在中国领导建立了医院直销团队，为临床医生提供里程碑式的P+E解决方案。此外，在高级管理层指导下发起完成了爱思唯尔在中国的第一例全资企业收购，与北京大学医学部合作，双方共同发起成立了合资公司 - 北京医大爱思唯尔教育科技有限公司，深耕医学教育领域。2020年新冠肺炎疫情爆发恰逢春节，Rose迅即带领团队做出响应，支持建设爱思唯尔全球新型冠状病毒资源中心，设立了专门的中国频道，向全球医疗卫生工作者分享中国本土疫情治疗和防控经验及成果，应对这场前所未有的挑战。

01 请简单介绍一下您的角色和团队。

目前，我担任爱思唯尔大中华区医学教育和内容总监一职，坐标北京办公室。团队一方面负责跨部门的内容开发和交付，包括临床解决方案和医学护理教育类内容。另外作为教育板块负责人，我和团队也负有责任发展巩固国内高校和研究机构的伙伴合作，同时深入市场了解用户，研究制定大中华区的教育战略和实施计划，通过本土教育产品开发和纸版图书业务满足日益增长的教育产品需求。很高兴随着业务发展，过去的1年团队迎来了多位新员工。

02 在您的工作经历中，哪些人或事对您的领导风格产生了影响？

非常多。20年前引领我加入爱思唯尔的Stephen Troth和Jill Wang给了我充分的信任。Victor Lam给予了我悉心指导，从财务到销售，以及作为总经理的基本素养和能力。我从哈佛大学毕业生Yukun Harsono那里学会了授权，也从他那里学习到一个人可以做到怎样的严格自律、逻辑清晰。一直以来我不断地从Elizabeth Munn那里获得启发和鼓励，和她一起工作非常令人开心。Jan Herzhoff让我深入研究产品和市场，而Kok Keng Lim的谦逊一直是我的榜样。目前我与Lynn Li紧密合作，经常被她旺盛的工作热情和对胜利的信念所鼓舞。借此机会，我也向带领我走到今天的各位经理表示感谢。

03 2020 年，您在与客户和同事的共事中是否遇到一些困难？为此您采用了哪些创新性的工作方式？

的确，2020年是不平凡的一年，对所有人都一样。当与客户合作遇到的困难时，我经常会想到爱思唯尔CEO Kumsal Bayazit的一句话 -- ‘把自己放在客户的位置’。不管遇到什么样的挑战，要从双赢的角度入手解决问题。应对其他层面的挑战比如如何达成或者超越销售目标，需要在允许的时间窗内尽早对全局形势进行分析研判，尤其是年初。有时候需要一些创造性的思路和做法，在合规前提下突破现有的资源和机会限制。规划通常着眼相对较长的一个时期，实施需要坚持和努力，以争取更高的成功机会。

04 对您而言，爱思唯尔意味着什么？

我想说爱思唯尔是我生活的一部分，可能对每个同事来说都是这样。我们每天有相当多的时间与同事协作，实地或者远程办公。享受生活的这一部分对我来非常重要。

05 作为女性领导者，您如何定义在职场上的成功？

我其实不太希望被贴上“女性领导者”的标签。成功有不同的标准，每个人都有独特的一面，也有不同的工作风格。没有必要用不同标签来定义成功，多元背景的同事组成的团队高效愉快地合作也是一种成功。有些同事擅长与客户互动，有些同事经常涌现创新思想，比如产品创新，有些同事潜心专注于创作编辑高质量内容。我非常赞赏爱思唯尔所倡导推动的包容和多元化文化。

06 对于刚加入爱思唯尔的新员工和年轻员工，您对他们的成长有什么建议？

不断学习积累经验，更深入地理解客户、产品、内容和流程等等，有助于提升工作中的成就感。保持耐心，在不断拓宽视野的同时，深耕专业领域。虽然我在公司工作了 20 年，每天仍然会遇到新问题，学习新东西。拥有强大的自我驱动力的员工，爱思唯尔为其提供了充足的发展空间和机会。

07 您对在爱思唯尔的未来发展有什么愿景？

我会秉持探索和包容的心态，与全球的优秀同事一道，学习、交流、创新，促进和实现教育和内容相关业务转型。