人与人之间的竞争，最终体现在知识体系的竞争！

产品经理这个职业，起源于实体行业，兴盛于互联网行业。

由于硬件企业整体规模偏小、且存在行业障碍，硬件产品经理知识体系的发展，明显落后于互联网行业。

时至今日，有关硬件产品经理的培训课程和资料，不但贵、而且少！

本文，将为您提供硬件产品经理自我修炼的方法、计划，以及大量的干货学习资料！

1 产品经理的四大核心能力

我心目中的优秀产品经理，必须具备四大核心能力：方向感、大局观、决策力和结果力。

1.1 方向感

方向感，作用是发现市场机会、捕捉痛点需求、预判发展趋势、明确产品方向。

市场机会太多，而资源总是有限。

决定做什么和不做什么，将资源集中在优势项目，就显得至关重要。

1.2 大局观

大局观，作用是落地市场机会、提供全局最优解。

团队成员，往往从自身立场出发，思考和解决问题，提供的通常是局部最优解。

产品经理必须提高站位、扩大视野，从整体目标出发，在局部最优之间寻找平衡，挑战全局最优解。

1.3 决策力

决策力，作用是主导产品方向和产品创意。

无论是选择正确的产品方向，还是挑战全局最优解，产品经理都必须具备优秀的决策能力。

1.4 结果力

结果力，作用是拿到产品结果、升职加薪。

产品经理需要对产品的商业成功负责，确保产品成功上市，赢得用户满意，收获团队信任。

2 产品经理的修炼方法、计划和干货资料

优秀的产品经理，必须从六个方面进行自我修炼。

修炼所需的干货资料，已经全部上传到我的知识星球。

 2.1 新产品开发流程

目的是：

熟悉新产品开发流程；

深刻理解从市场机会到产品上市的全过程；

熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方；

制定合理的产品规划和上市计划。

2.2 市场调研

目的是：

进行宏观分析，深刻理解行业和市场；

发现和筛选市场机会；

论证所选的赛道和产品，是否值得做。

2.3 竞品分析

目的是：

进行中观分析，深刻理解竞争环境；

发现竞争对手和竞争产品的优势和劣势；

论证所选的赛道和产品，我们是否有能力拿下。

2.4 需求洞察

目的是：

进行微观分析，深刻理解消费需求，形成需求洞察；

发现尚未完全满足的消费需求；

2.5 产品规划

目的是：

将市场机会和需求洞察，锁定在具体的产品定义上；

设计产品的价值主张，明确产品的差异化和竞争力；

明确我们要做的产品，是什么，要怎么做。

2.6 产品案例分析

目的是：

学会辨别需求真伪和产品好坏；

具备需求评审和产品评审能力。

3 干货资料的获取

所有的干货资料，都在我的ZS星球，目前已经搭建出四个知识版块：产品版块、研发版块、跨境版块和项目版块。

只要加入我的ZS星球，四个版块都可以免费学习！

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

产品人生：最系统、最深入介绍硬件产品开发的公仲号（GZH）！

ZS星球：硬件产品开发的学习园地，学习、交流和成长互助的平台。

适合人群：产品经理、研发工程师、工业设计师和项目经理。