六西格玛培训时的“绿带”和“黑带”是什么

一、什么是绿带？

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。绿带具有以下职责：

①使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

②把六西格玛的新概念和工具带到企业是常活动中去。绿带要经过1周的培训。

③负责绿带项目的数据手收集过程并验证测量系统，改进团队、简化技能。

④计算项目过程数据集平均值和标准偏差，擅长于统计技术和其他解决问题的 技术。

⑤绿带是支持黑带项目，领导更小级别的六西格玛项目。

二、什么是黑带？

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目

并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：

①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目;

②向团队成员提供适用的工具与方法的培训;

③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;

④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识;

⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展;

⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;

⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带可能要辅导几个绿带。

⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。