人力资源管理#2：人力资源战略

人力资源管理#2

一、人力资源的目的

         公共政策、个体、公司政策其实并不能适应科技的发展，因此，人力资源的目的就是为了让公共政策、个体、公司更好地适应科技的发展。

一、人力资源的角色定位与技能

a.行政业务专家。需要法律、合同管理、电子信息系统、人力资源管理技能

b.员工支持者。“让听得见炮火的人去指挥枪吧”。需要咨询技能，做好团队建设

c.变革实施者。需要谈判、沟通技能，有克服变革阻力的精神。

d.战略伙伴。以大数据为基础的决策。

例子：

华为的发展。1987-1995 创业求生存      

                          1996-2004 二次创业与迈向国际化。完成了人力资源系统等

                          2005-2010 华为商业模式变革期

                          2011         组织转型期

         创业初期。强调狼性文化，打下山头，夺取地盘。

         进入主流市场。市场部集体辞职，”全体起立，重新站位。“干部的思想跟不上，那就全部辞职，重新排序

         进入国际市场。再次洗牌，二次内部创业。自检营销体系变成待检体系

四、怎样用人力资源变革

         1.变革的地图

                 A．停滞阶段。组织业绩停滞，处于抑郁或亢奋的阶段

                 B．准备。决定变革，领导计划

                 C．实施。愿景计划被接受，各层级参与实施。

                 D．巩固阶段。发生失误、抵触，某方利益受损

         2.企业竞争战略

                 A．成本领先战略

                 B．产品差异化

                 C、专一化

         3.人力资源战略

                 A．诱引战略

                          包括开出更高的薪酬等。

                 B．投资战略

                          看重与员工的纽带链接

                 C．参与战略

                          让员工参与企业管理，让员工找到主人翁的感觉。

1.      企业竞争战略与人力资源战略

A． 采取成本领先战略的公司一般会采取诱引战略。其一般会采取中央集权，内部规范，监控人力资本等。

B． 适应公司的内部环境和内部环境的人力资源战略才是好的战略。