照明/亮化设计师的“不为清单”——“不能做什么”比“能做什么”重要得多……
《天道》中有这么句话：只要不是我觉到、悟到的，你给不了我，给我了也拿不住。只有我自己觉到的，悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。
这话表达的意思，和我以前说的“没有一个人，能通过看书看教程就能成为高手的”差不多。
看书看教程，就是别人把觉到、悟到的给到你，你想拿住必须得自己去练习，在实操的过程中去体会，去感悟，把事干成了，那才是自己的。
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即便事情干不成，也可以从中学到些什么。
比如我以前在古镇和朋友一起卖灯，最后我退出了，因为我发现自己内心 对电商这类工作很排斥，即便这个事能赚钱，我依旧感觉如坐针毡，焦躁不安。
后来我找到原因，那就是我的价值观中有个“创造”的成分在起作用，而单纯的卖货没有让我有创造感、成就感。
后面，根据这个底层价值观，我也弄了自己的“不为清单”。
“不为清单”是以前看过一篇文章提到的，讲OPPO和VIVO的创始人段永平，他在回顾自己的创业经历时，提到了“不为清单”这个重要的词，可以理解成他给自己设定的一些做事做决策的原则。
比如不要在不懂不熟的事情上下重注，不要走捷径，不要相信弯道超车等。
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其实以前看“不为清单”这个词的时候，并没有太大的感触。
年轻时我觉得每个人都有无限可能，只要努力，只要有时间有条件去学习去积累，总能把事干成的。
正因为有这种观点，我那时在家族群发言发信息还挺积极的。
时不时发一些生意项目、搞钱思路、最新的前沿科技等信息。我期望这些不一样的信息，能给大家带来一些好的改变。
只是在卖灯这个事情后，我才慢慢觉得，一个人真的是有自己的局限。
能做什么，不能做什么，会随着年龄的增长，见识阅历的积累，思想的固化而越来越明显。
想要改变一个人太难了，除非是他自己觉到悟到，知道不能这样，需要找新出路。
所以现在我在群里基本不发声了，除非有人主动聊。
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不为清单的建立，最好是以自己的失败、错误为基础，从中去反思总结提炼出来，而不是从自己的成功经验中得来。当然从别人的失败经历中借鉴也行。
因为成功经验只能知道自己能做什么，失败经验才会告诉你不能做什么。
史玉柱也说，成功时总结的经验往往是扭曲的，但一个人失败后的总结教训那才是真的值钱。
比如我以前买二手电脑被骗，在会销现场被忽悠，这些事情都深深印在脑海，现在还想骗我？不可能。
每一个失败的教训，都会让我明白自己的缺陷在哪，失误在哪里，化成不为清单上的一个条目。
比如情绪激动、时间紧迫时尽量不做决定。
因为会销或者说很多营销的精髓就是调动你的情绪，营造紧张感，权威性稀缺性，再不买就没机会了，刺激你马上购买，因而很容易让上当受骗。
卖给我们二手电脑的也是营造一种时间紧迫感，那还是一对年轻的情侣，说是他们赶火车，怕晚点，所以没有开机检验，而是拍了一段视频，说机器的配置是这样，好吧，我信了。
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为什么说“不能做什么”比“能做什么”重要得多？
当分析一个事能不能做时，我们一定会掂量一下自己的能力、看看自己有没有时间、想想大概要花多少钱或赚多少钱，当这些条件起冲突时，就很容易纠结。比如这个事可以赚钱，但自己没那么多时间，要不要做？
总之，做选择的本身就是一件很消耗心力的事。
而如果一个选择摆在你眼前，基于你以前犯过的错，你马上知道这事不能做，根本不用花时间去分析它的可行性，自己有什么能力之类的，是不是很爽？
“不为清单”最大的好处就在这里，不仅可以大概率降低犯错几率，还能快速排除掉很多选择，控制欲望，守住心神。
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比如我的不为清单中有一条“不做没门槛的项目”。
互联网上很多这类信息，宣称一部手机在家就能赚钱，人人都能做。
这类信息我直接略过。
不说是不是骗人，即便没骗人，这事也没有门槛，没有门槛还能赚钱，那就一定会泛滥，一泛滥，这个事就会被稀释得没有价值，没有价值就赚不到钱，那干嘛花时间去做？
相反，稀缺才有价值，稀缺才能造就高竞争力。
就像亮化设计领域的3D夜景动画、夜景灯光秀的制作这种能力，行业内会的人少，这个技能才有价值。
写作也是，别看现在是自媒体时代，真正能原创好内容的，还是非常少的。
这些能力才值得去打磨。
总之，我觉得建立起自己的“不为清单”是非常有必要的，它能快速排除掉那些我们不应该做的事，起到过滤错误的作用，非常实用。
