业务流程生命周期管理机制
业务流程全生命周期管理机制，即从流程的摇篮到坟墓，包含但不仅限于流程的架构规划、流程设计与开发、审批与发布、绩效监控与评价、问题管理、变更、优化与废止管理等等，总得来说，就是业务流程的规划、建设、推行和运营。 🎓流程规划 参照业界最佳实践，根据战略规划，设计开发公司的业务流程架构BPA，主要聚焦Level1-3。 🎓流程建设 AS-IS 流程调研：对实际的业务现状进行调研，通过流程图进行业务还原。 TO-BE 流程设计：设计期望目标的业务路径，提升现有能力，更好匹配业务。 流程详细设计：确认流程每个节点的细节、业务规则和标准，并形成流程体系化文件，完成企业内部的评审、受控 流程信息化实现：编制技术方案，对To-be流程进行IT技术开发。 流程测试验证及试运行：对技术实现后的业务流程进行验证，保证与流程开发需求相符合，试运行一段时间或一定业务量，进行问题闭环管理。 🎓流程推行 流程宣贯与培训考/核：业务流程正式发布前，做好流程的培训和宣贯，务必让流程用户和受益部门深刻理解流程，尊重流程，使用好流程，做好新流程的应用推广。 流程正式发布/上线：流程责任部门发起发布流程，获得审批后，通知相关部门何时启用（切换），以及在途旧版本流程清理等。 🎓流程运营 把业务流程当企业知识财产进行管理，始终遵循PDCA的方法论，进行全生命周期运营，包含但不仅限于流程创建/开发、变更、优化和废止，如流程绩效分析与问题管理、流程评价与审计、流程优化与变更、流程废止。
