SAFe 5.1 Leading SAFe 大规模敏捷领导力认证
1.课程简介
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，市场占有率绝对第一名。
《规模化敏捷变革领导力》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.1的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的规模化敏捷变革推手。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。
2.课程概要
课程的主要内容：
课程名称
内容简介
业务敏捷化的数字时代
• 数字时代的风口• 业务敏捷对组织的双螺旋需求• 数字时代业务敏捷需求下，你能做什么？• 和SAFe框架的亲密接触• SAFe的7大核心能力之源
如何成为一名合格的精益敏捷领导者
• 敏捷变革领导者必须掌握的精益• 敏捷变革领导者的尚方宝剑——敏捷宣言• 敏捷变革领导者的核心能力——SAFe原则• 规模化团队的敏捷游戏• 用Scrum、XP、Kanban等主流敏捷框架或方法武装敏捷变革领导者
如何组织规模化敏捷
• 围绕价值建立规模化敏捷团队• 探寻ScrumMaster和PO在规模化敏捷下的职责• 建立质量内建的长效机制• 和规模化敏捷团队相遇在组织的发布火车上• 规模化敏捷团队视频赏析
如何领导规模化解决方案
• 使用Designthinking以客户为中心• 掌握国际先进的Backlog优先级排序方法• 大战来临前的筹备——规模化敏捷准备• 规模化敏捷解决方案下多个团队的敏捷协同• 规模化敏捷协同实战演练• 打造按需发布的敏捷能力• 通过DevOps，建立持续交付管道• 多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
探索精益投资组合管理
• SAFe下的投资组合管理面临的挑战• 如何对齐组织战略目标• 可视化管理投资组合的愿景• 基于价值流进行投资组合• 常见的投资组合疑难杂症
成为领导者，并引领变革
• 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力• 通过树立标杆来扩大领导力• 通过变革八步法来引领敏捷变革
3.课程收益
在这两天的课程中，学员在深入了解数字化转型大背景后，将系统学习规模化敏捷框架（SAFe）、以及作为敏捷变革领导者必须掌握的一系列敏捷思想与原则。这些思想与原则来自精益、系统思考、敏捷开发、产品开发流（Product DevelopmentFlow），以及DevOps。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。
➤ 参加本课程，您将获得：• 权威Leading SAFe5.1官方教材； • 参加SAFe5.1 Agilist考试的资格； • SAFe社区平台成员一年； • 课程结业证书； • 参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证。
➤ 参加SAFe5.1 Agilist考试，并通过考试后可获得： • SAFe Agilist证书； • SAFe 5.1 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就； • SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源； • 带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南； • 获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。
➤ 课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷变革领导者。 • 能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。 • 能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。
4.目标对象
本课程面向：• 决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；• 开发，QA和PMO；• 项目总监、项目经理；• 产品线经理、产品经理；• 投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；• 企业，系统和解决方案架构师；• 以及任何其他的期望了解SAFe的人士。
无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：
• 有经验的项目经理、项目管理者• 5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验• Scrum等敏捷的经验• 有企业转型、变革经验者尤佳
