当客户说“我暂时不需要”时,如何回复才能让客户无法拒绝?
“好的,我了解了,不过我现在暂时还不需要,有需要时我会联系你的。”
对于很多外贸人来说,“我现在暂时还不需要”这句话相当致命,很多人听到这句话后,都像被泼了一头冷水,没有欲望和客户继续聊下去了。
但是,听到这句话时,先别急着气馁。
学会问自己这几个问题:你是否问了客户对的问题?有没有找到客户拒绝的真正原因?客户暂时还不需要,为什么?是他已经有足够的产品库存了吗?是他已经找到了供应商了吗?还是他真的要等几个月后才到采购的时间节点?
拿下客户
五大谈判技巧
一般来说,当顾客说“我还不需要它”时,主要是因为顾客仍然没有紧迫感,或者他没有感觉到你的价值产品。下面,为您提供几个方法来缓解客户对你产品的抗拒,以供参考:

了解客户遇到的障碍
"是什么阻碍了您购买的决定?"你可以让客户主动告诉你障碍在哪里,这样你就能更好地理解客户为什么犹豫不决的原因。
有些客户可能会说,我没有时间来继续了解了,下次再说。其实顾客对时间的说辞可能是一个借口。如果你想找出顾客延迟购买的真正原因,你必须问顾客,“你现在主要是担心时间还是其他问题?”
客户就会回答你:“嗯,我主要是担心什么问题”,“我现在不需要它是因为什么原因”这样,你就可以知道问题的症结所在。
在许多情况下,最简单的回答往往是最有效的。在许多销售中,当顾客说我暂时不需要它时,你就开始尽力说服顾客这是最好的购买时机。但其实,如果你学会问“为什么”,顾客往往会放松警惕,你也可以根据顾客的回答决定下一步做什么,这样才能真正掌握主动权。
让客户知道你的产品是他的最佳选择
你可以告诉他,"如果您现在不采取行动,你的目标会产生什么影响?"
你的客户有B计划吗?一般他们突然说不需要了,大部分原因是因为有了其他的计划,这样他们就没有了强烈的紧迫感,他们就会慢慢对比。因此,你应该让客户意识到你的产品是他解决问题的唯一途径,这样你才能主动权。
从购买产品转移到实现目标
你可以直接问他,"所以某某目标现在不再是您的首要任务了?"
将你的产品与客户的目标和需求联系起来。把重点从购买产品变成实现目标,这样可以有效地给客户增加紧迫感,在一定程度上,也是给客户施加了一种无形的压力。

用案例来说服他
你可以这么说,“我理解您的想法,因为我有许多和你处境相同的顾客。但是,他们最终都决定购买我们的产品,因为他们遇到了某某问题和某某挑战,而我们的产品可以给他们带来某某回报。在他们使用了我们的产品几个月后,他们得到了某某结果。”
有时候人们往往会相信已经真实发生的事情,你给他讲解半天产品的优点,不如直接告诉他几个已经发生的真实的事情。用你销售的经典案例来告诉客户你的产品能给他带来什么价值,以及为什么他应该现在行动。
细长水流、以退为进
你可以这样说,“非常感谢,如果您现在真的不能做出决定,不管我说什么,那都是在浪费您的时间。今天我手头正好有一些非常有用的关于您行业的信息。我可以把它发给您作为参考吗?”
对一些顾客来说,无论你怎么努力,都无法说服他们立即购买。因为有可能他们今年的预算已经用完了,也有可能公司制定了新的规定,采购需要新的流程等等。因此,如果你一直给顾客施压,只会适得其反。
这时,你应该转变角色,成为一名客户顾问,不时向客户发送有用的信息,并给客户带来额外的价值,这样你就可以在客户心中树立权威形象。
当顾客下次需要购买时,首先想到的自然是你。
10个中英对照谈判话术
下面,为大家提供10个解除客户“我不需要”的话术,中英结合,拿来即用!
01
“If money and resources were no object, would you be willing to start with our product today?”
“如果钱和资源都不是问题,那么您今天就可以下购买的决定吗?”
如果很不幸,你的客户回答“No”,那就说明他还不够认可你的产品,你需要赶紧在客户心中重塑你产品的价值。
02
“What’s holding you back?”
“究竟是什么阻碍了您下购买的决定?”
让客户主动告诉你,他目前遇到的障碍在哪里,你就可以更好地了解到客户为什么会犹豫不决。
03
“When would be a good time to buy?”
“那您觉得,什么时候购买,比较合适?”
04
“How can I help you get the resources you need to sell this to the decision maker?”
“我怎样才能帮您获得所需的资源,来帮助您说服你们团队的决策者?”
如果客户不是最终的决策者,你就需要帮助客户,让他去说服最终的决策者。
05
“When are you hoping to achieve X goals ?”
“您希望什么时候达成您的目标?”
如果客户的回答很模糊,那很明显,在他们看来,他们的问题还不够严重,用不着立马解决。但如果你可以找到客户的痛点,制造“你在1个月内必须解决问题”的认知,你就会掌握主动。
06
“If I call you back next month, what circumstances will have changed?”或者“What’s going to be different next month?”
“如果我下个月再联系您,情况会有什么改变?”或者“下个月,情况会有什么不同?”
你的客户可不是整天都在围着你的产品转,有可能他正在忙于自己的工作,暂时无暇顾及你的产品,也有可能你的客户正在等待上级预算的审批,又或者,他只是在拖延。
所以,你要让客户自己去评估下,当你下次联系他的时候,他们的预算,目标等等会发生什么样的变化?如果他们真的已经准备好解决他们的问题,那为什么不是现在呢?
07
“Do you understand [product’s] value?”
“您理解我们产品的价值吗?”
一般客户回答这个问题的时候,很少会有说“No”的。那下一步怎么办?看第8点。
08
“Which part of [product] do you think would help your company the most?”
“那么您认为,我们产品的哪一点对贵公司帮助最大?”
这个问题可以让你的潜在客户重复说明他们的目标,并引导他们告诉你为什么你的产品适合他们,而不是让他们听你长篇大论。
这个问题还有另外一个好处,就是如果你一直都在主推产品的A卖点,而你的客户却向你表明他比较关注其他方面,那你就应该及时调整你的策略了。
09
“I understand, as a customer of mine was in a similar situation. They ultimately decided to purchase [product] because of [trigger event, challenge, opportunity] and [product’s ROI]. In the past [X amount of time], they’ve seen [Y results].”
“我理解您的想法,因为我有很多客户跟您的是情况一样的。同时,他们最终还是决定购买我们的产品,因为[他们遇到了X问题,Y挑战],而我们的产品能给他们带来[Y回报]。在他们使用了我们的产品[X个月]后,取得到了[Y成果]。
10
“Thanks for your honesty -- I don’t want to waste your time or mine until you’re ready to make a decision. In the meantime, can I send you any valuable content I find on [prospect’s industry, market, challenge, role]?”
“非常感谢您,如果您现在真的无法做决定的话,那无论我说什么,都只会浪费您的时间。不过,我今天手头上刚好有关于[您的行业,市场,您遇到的挑战]的一些非常有用的资料,我可以发给您参考下吗?”
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