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两化融合贯标认证申请资料

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

什么是两化融合贯标？

1、两化融合管理体系贯标1.0

为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制提供指导和依据，以帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关活动和过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

是系统推进企业数字化转型的方法论，事关企业能否科学规划并有效落地数字化转型战略，从而确保借助于数字化技术的使能作用加速促进企业管理水平和竞争力的提升，而不仅仅是编制一套管理体系文件和一份项目申报材料。

是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准

2、两化融合管理体系贯标2.0提出了“3个”一套体系论”。

一套企业可参照执行的教字化转型方法体系。把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果，参考国际各类管理体系标准的做法和经验，形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论。

一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系。涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面，以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革，确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系，促进整体协同效应的发挥,稳步获取转型成效。

一套促进服务生态良性发展的引导体系。企业通过贯标打造能力、促进转型，经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可进一步激发企业内生动力，不断提升能力水平；贯标评定过程中带动贯标咨询、战略管理咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求，不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升

3、贯标2.0是两化体系标准和数字化转型标准深度融合

GB/T 23001和T/AIITRE 10003现已形成一系列普适易用、相互配套的标准体系

4、两化贯标2.0新型能力分级要求

新型能力分为：初始级/A、单元级/AA、流程级/AAA、网络级/AAAA、生态级/AAAAA。

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