人力资本 / Human capital

人力资本指人的知识、经验、制度与习惯等。具备人力资本的企业拥有更高的生产能力，可以将人力资本转换成经济价值。人力资本可以经过教育等投资手段来增长。

人们在从事生产的过程中，不断地将大量资源投入于制造资本品的同时，还以各种方式对自身进行投资，用于提高人的智力、体力与道德素质等，以期形成更高的生产能力；从这一点看，人力资本的形成与物质资本并无区别，因而将人力视作一种资本，即人力资本。人力资本概念的提出进一步深化了人们对于自身潜力与经济能量的认识。

「应用场景」

人力资本已成为竞争优势的根本来源。在管理金融资本的基础上，精心严格管理人力资本的公司绩效远超过其他公司。在《时间、人才、精力》一书中，本文作者之一迈克尔·曼金斯和埃里克·加顿（Eric Garton）发现，那些真正严格管理人力资本的企业，生产率较其他公司平均高40%。这些公司受组织阻力的影响较小，在吸引、配置和领导人才方面更有效，能更加充分地利用人才的独特技能。最后，公司可以通过出色的领导力和任务型文化，更好地释放员工可自由支配的能量。优秀的企业最终会拥有巨大的生产率优势，创造出比行业平均值高约30%-50%的营业利润率。随着这种差距的累积，最佳公司和其他公司的价值差距也在不断拉大。

Human capital has become the fundamental source of competitive advantage, and companies that manage it as carefully and rigorously as financial capital perform far better than the rest. In their book Time, Talent, Energy, Michael Mankins (an author of this article) and Eric Garton find that companies that apply real discipline in their management of human capital are on average 40% more productive than the rest. These companies lose far less to organizational drag. They attract, deploy, and lead talent more effectively—taking full advantage of the unique skills and capabilities their people bring to the workplace. Finally, they unleash far more of their employees’ discretionary energy through inspirational leadership and a mission-led culture. The resulting productivity difference is a huge advantage for the best companies, producing operating margins that are 30% to 50% higher than industry averages. And every year, as this difference is compounded, the gap in value between the best and the rest grows bigger.

以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2017年3月刊《资本过剩年代的战略》

迈克尔·曼金斯、卡伦·哈里斯、戴维·哈丁 | 文

马冰仑 丨编辑