项目人才招募逻辑

项目人才招募逻辑

1. 哪些工作需要人做。

管理者需要提前梳理好项目总的用工需求，初步判断项目运行中涉及多少方面，建立一种成熟的工作路径，然后根据工作性质和岗位来招聘具体的人才。

2. 哪些工作需要特殊的人做。

项目运作中有很多工作具有专业性，需要有特定技能的人来完成。所以在招募时一定要有目的性，那些无法由普通人才替代的工作就一定要找到专业的技术人员来完成。这关系到最终目标是否能够实现，不可随意凑合。

3. 这个项目总计需要多少人做。

当以上两点都明确后，你就要为团队成员的数量设定一个数字。这时，你就会清晰自己的固定团队到底需要多少人，有多少人可以兼职。如此一来，团队的人员建设成本就可以大略估计出来了。