解决提出问题的人而不是解决问题（二）

    第二点，提出问题的人不同，不可采纳。

    比如A给你提了个问题，B给你提了个问题。

    可能客观上来说两个问题都提得很好，但是相互冲突，那么你应该采纳谁？

    拿袁绍举例，他手下的谋士提的建议都很好，因为他的资源足够，选择很多。

    但是他一个听一点，被曹操翻盘了。

    甚至因为没听一点许攸的，还让自己阵营跳反。

    不是兼听则明，因为不同人的观念需要的发育路线规划不同：我告诉你，打经济出矿刀，兼顾经济和战力；他告诉你，打经济出双工资装，一切为了后期服务；高人告诉你，战力就是经济，前期装备全给整上，艺高人胆大，不留一点容错，梅贾的窃魂卷整起来，以小博大才是王道！

    你一听挺有道理啊，于是你出完工资装出了矿刀，然后补个奖励装。

    然后你就被经济惩罚，击杀又拿不到，甚至不如那种傻傻随缘补刀的经济高。

    兼听则明偏听则暗一定是一句错误的话：我认为，意见是要多听，听到不同的声音你才会总结和思考，思想才不会狭隘。

    但当你采纳意见的时候，最好是根据其中一条意见走到黑，切记用人不疑，疑人不用。

    第三点，提问题的人是为了自身的利益。

    不管怎么说，他比方提意见可能说是为了集体或者你，因为集体或你的利益好了，也能照顾到他自己的利益；又或者是更自私一点，纯粹就是为了他自己的利益。

    总而言之，他提的问题被解决最终一定会让他收益。

    而你还要甄别这个问题能不能让你受益，让集体受益。

    第四点，解决问题本身是在奖励提问题的行为。

    解决了问题之后，其实是从侧面奖励了这个提出问题的人：因为这告诉他，他的意见是有价值的，会被采纳的，也会被奖励。

    所以他就会倾向于提出更多的问题，来获得奖励。

    说到这里你可能还觉得没什么，但更深层次地想一想呢？

    既然提出问题能被奖励，那制造问题呢？

    之前美国那几个灯泡公司就是这样的，明明大家制作出来的灯泡质量好，一直用不坏，但为了多卖几个，那些垄断厂商就联合起来签署协议，让大家集体生产寿命短的灯泡。

    很多问题就是因为会被解决而制造出来的。

    我知道你想解决问题，所以我故意制造一个问题让你解决。

    如果直接无视问题，也就没有需求，也就没法让他们获得利益。

    第五点，维护自身威信。

    如果一个人不断地解决别人提出的问题，这个人是什么？

    不看上面的文章，你给的答案一定是以下几个：

    技术工、顾问、管家、设计师、厨师、管理。

    发现没有？

    全都是服务人员。

    因为提出问题是领导的责任，领导需要根据自己制定的战略提出问题，让手下去解决问题。

    一旦你一直倾向于解决问题，那么你的本质就是一个服务员，服务于别人的人生和利益，没有任何的主见。

    这也是很多讨好型人格和焦虑症、强迫症的通病。

    他们太需要解决问题了，但问题永远解决不完。

    人生忙忙碌碌，不断地被各方势力拉扯。

    结果就是感觉完全无力掌控自己的人生。

    并且，由于他们一直以来解决的是其他人提出的问题，便丧失了独立思考的能力：自己没有时间提出自己的问题，自己没有时间解决自己的问题。

    然后因为你一直没有发展，并且一直没有主见地按照别人的意见来行事，别人就会看轻你，觉得我提出问题你就会解决，你不解决反而是不尊重我。

    最终发展到不仅看轻你，还恨你没解决自己提出的问题。

    因为你不可能解决所有人提出的问题。

    转变思路：解决提出问题的人，而不是解决问题。