投资路径七色板，社会需要&擅长决策方向~
案例E
1， 顶级银行管培生，1年，实业
2， 融资管理主管，2年，实业
3， 投资副总裁，1年半，投资多领域
4， 执行董事，投资
有了step1，然后直接去打造行业理解力——没有业务专业能力的行业理解力，是虚的，太快了，就把后路都断了
业务本身的性质决定了真正在的行业，行业中的底层规律和未来趋势能看懂，最后是一方水土养一方人——适合行业的企业家特质，餐饮行业和互联网行业企业家的气质和能力结构是完全不同的，每个行业有自己的打法，跨界很容易有问题，做投资就更是如此
走过一个行业的业务、行业、看人，才在一个领域里有认知优势，投资就是认知优势的变现，都没有与众不同的洞见和思考，怎么去做判断？钱凭什么你赚？难道世界是缺钱的？多少VC手上有钱投不出去
缺的是识别好项目的能力！！！！
搞定一个领域的投资能力，然后呢，一战成名~投出明星项目的投资人，身价立刻百倍，总是只能投出3~5倍或10倍的，没有很强的议价优势
有认知优势，发掘出好的标的，一战成名后，再去拓展第二个领域，甚至后面可以走第三个领域
建议：读金融学硕士没啥用，重要的是建行业真知，有时间找行业专家请教，行业的来龙去脉，发展趋势，典型业务模式和发展的坑，为什么有些业务模式不能用，底层是什么
聚焦一个行业，培养业务的专业理解，培养行业理解力，最后一战成名
少就是多，慢就是快，弱就是强，一百个普通项目，抵不上一战成名
（想想，什么时候是能有钱的时候——当你不缺钱的时候，你才能有很有钱的可能）
智能硬件行业
智能硬件是什么？硬件+app+云平台？这都搞不清，创业者如何做业务设计，投资者如何选项目？
能画产业链地图，和理解行业本质，是两回事
什么是硬件：帮人提高效率/提升体验/突破人力瓶颈的物件，重油污清洁/电脑/杠杆？
智能的意思，（百度了下， 一般认为智能是知识和智力的总和），所以，硬件本身就是智能
所以现在的智能硬件本身就是创造出来的名词伪概念，可以称为联网硬件，通过联网，突破单个硬件的智能化程度瓶颈
所以可以做判断，飞利浦的智能灯泡，家用灯泡本身的智能在于照明，搞app真心多余
所以做硬件，搞懂硬件本身的定义才不会做出错误的判断
案例F
1，助理研究员，2年，长江水利枢纽研究
2， 理学硕士
3， 行业研究员，3年，桑德环境、东江环保50%以上投资回报
4， 投资经理，连续6年投资回报稳居行业前茅
有业务专业能力，再发育行业理解力，投资成功后再拓展其他行业
下篇：个人职业发展路口决策
选择三要素：是否社会需要，是否是自己擅长，是否喜欢
三中最优选，前二中次优选，不擅长一定要放弃
是否社会需要：从大势来看，社会价值大吗？职业分工没有贵贱，是平等的，但社会价值有高下，回报也的确不同——社会到底有多需要这个岗位
是否擅长：机会大和能否赚到这个钱，是两回事
情怀是喜欢——个人觉得前面两个要素ok的，第三个要素不ok的，在段位表里面的逻辑和我经验之下的逻辑是一样的——长板的发育就是先从喜欢，再到擅长，喜欢之下还要专注，才能打到长板，哪怕是绝顶天赋，不喜欢被压着去做，也少有能成为一生依靠的——我看很多艺人翻车，运动员职业生涯毁掉什么的，还有一个李云di。。。反正个人是这样认为的
社会不需要但喜欢到擅长，这要看社会发展趋势，比如郭德纲的德云社，要判断在你的有生之年，在战略耐性耗尽之前，社会会不会需要
喜欢的确会变——喜欢其实是基于初始认知，认知发展发展就不一定喜欢了
而刚开始不喜欢的，基于认知发展可能变得很喜欢，然后一直做到很擅长——擅长也会变——个人预感见众生我以后会非常擅长。。。。
社会需要也在变
每个当下都需要重新评估
路口决策原则
1， 顺势而为，现在时代巨变，农耕文明2000年，一两百年才累积出社会受益的科技成果，PC的普及花了30多年，智能手机只花了6年，产业机会会很多，如果对专业认知有更多的理解，对行业也会有更多的理解，未来行业边界模糊，因为业务属性相关的行业会融合到一起
PMP，媒体人天生就是在运营用户，所以他们后来天然适合互联网，业务本质一致
2， 宁缺毋滥，辞职之后不要赶紧找下一个，就跟失恋后别急着再谈，要是按自己的标准找工作，可能好几个月没收入，好焦虑，很容易坑自己
3， 不妄动，能不能换行业岗位呢，能，但是前提是已经做到比较顶尖，但有环境限制，换是想获得新的突破，但很多人是在行业岗位上混不下去了，逃避去哪里都一样
4， 不求快，不要跳七色板去看起来光鲜的岗位，坑自己
5， 不恋战，七色板是每个阶段都没有短板，能持续上升，当你在一个色板不错之后，要给自己创造条件去历练下一个色板的能力，比如早早升了高级总监，做了很熟练，不要停在舒适区
6， 否极泰来，如果你踩了很多坑，别懊恼，你就马上止损，爬出来
案例H
1， 项目管理，1年多
2， 旅行，3个月
3， 找工作，3个月
4， 做app策划，1年
4， BAT公司，游戏运营
第一步走错，走回到专业1，进了大公司
早踩坑是职场福利
干一行爱一行，还是爱一行干一行
一见钟情和日久生情都是爱情，最重要的是对得起当下，如果敷衍工作，其实是在耽误自己
为公司做的每一件事，都是为自己，为自己一世
案例I
1， 人力资源咨询顾问，1年
2， 婚礼餐饮业事业部经理，2年
3， 互联网摄影平台市场经理，1年
4， 互联网公司供应链经理
第一份就做咨询，比较惨，因为没做过，其实要先懂业务再懂行业嘛，第二份也是没有业务，直接做运营，而且还换行，实业到服务业，第三份还是运营，但行业又换了，第四份重回餐饮
运营型的产品经理，产品经理一般是偏用户交互、用户过来如何互动，而是偏运营方式引导用户去做一些希望客户做的动作
互联网出现以前，上市公司十只有九是2B业务，销售成为CEO，因为业务性质就是谁能搞定客户，谁就最有话语权
互联网出现后，做产品的人起来了，大家发现，以前的产品体验是如此之差，以至于但凡互联网产品经理做一个产品出来，C端就趋之若鹜，互联网产品经理，就是CEO摇篮
不到10年时间，传统行业也抓了好的产品经理，去做好用户体验，进入到拼运营的阶段
运营本质是做服务，教育就是服务行业
案例J
1， 在校期间活跃，产品实习生
2， 产品经理
坑在于非核心业务，互联网金融公司做平台，关键是流量来和流量变现，市场获流量，运营+资产管理部门，上不去
案例K
1， 车间主任，3年，丰田
2， 设备行业项目经理，3年，西门子
3， 汽车零配件业研发中心项目经理，3年
4， 高级咨询师，针对中小微企业
制造业技术员，制造业车间主任，做咨询，全对，后续抓趋势，智能制造，德国4.0，美国工业互联网，中国智能制造
精益制造外企诞生了很多人才，单价不高，如果做智能制造咨询师，智能制造可以拿补贴，工业智能制造公司名录去接触，去学智能制造
总结下几个决策原则，可以归类为空间和时间吧
在空间感上——不断能力成长的需要，当能力卡点的时候，要死磕别逃避，当能力突破之后，要往上挑战别停留舒适区，业务能力之后get能看行业岗位本质，能去发现机会去抓住，但能力板块要按顺序循序渐进，跳板块就坑了自己
在时间感上——别只看一个月，最起码看一年，如果发现过往走错，别懊恼浪费时间，过去的沉没成本打捞不了的，赶紧规划当下能做的行动
总体而言，感觉是节奏感的把握，不要快，也不要停，不要跳，看长远一点，别回头，打磨自己，到真有能力看本质的时候，想抓的能抓的，就到乘风的时候了
关于自己，前面已经大概梳理了，就踏实的先往下走吧
非核心业务，和非核心岗位，在比亚迪的时候，就有意识到，差距真的非常大
选销售岗，是我喜欢的，也是擅长的，先今年把睡眠搞好了，身体底子打好，后面就路子宽了
over~
