那些在我脑袋上扣的烂帽子

不知道别的公司的开发地位咋样，反正我们公司的开发地位还挺高的，高就高在除了产品的领导他们不怼，其他产品他们都怼。

我提一个需求不说理由会被怼，因为他们不了解需求背景；

说了理由还被怼，因为他们觉得说这些没用的浪费时间_(:з」∠)_

不过对于个别总是爱怼人的开发我确实也不想跟他一般见识。

一方面，他怼人怼得有时的确有道理，被怼了我就长长记性，自我提升一下；

另一方面呢，跟他这种说话总爱很起劲的人一般见识也没意思，好像我生气他就能改一样，他改不改跟我有毛线关系╮(╯▽╰)╭

不过下次还是有必要在他怼我时提醒他改变一下说话的语气，毕竟大家都是同事，要互相尊重。

到我领导这儿呢角色就互换了，我领导以前特别爱指使我做事，5分钟能搞定的事他非要打断我当前的工作让我来（可能是为了突出他的领导地位），而且他在数据处理上手生（可能还不如我），所以一度让我非常不愉快。

估计他在官僚体系里待久了，所以觉得指使下属做一些实力生干的事是理所应当的；或者他带另一个同事带多了，就以为所有下属都要按照他要求的步骤把工作复原出来，实际这种做法对下属的成长百害无一利，对他自己带团队也没好处，但他意识不到这一点，可能我老板跟他说过，但他有时能记起来，有时记不起来_(:з」∠)_

很不幸的是，我一毕业就是老板带的，老板基本不会让我做一些实习生干的事，即使交代我做一些没有技术含量的事也总会跟我说下背景以及能给我带来的成长，虽然都是当工具人，但至少老板说的理由我还蛮认同的。

然后这周有天领导因为我做错了一个决定被老板连带着说了以后，就立马把我叫过去对我进行思想折磨_(:з」∠)_ 

假如老板您有天看了这条记录，下次直接说我不好就行，不要带领导，不然他会把这件事情搞很大，在你不在的情况下如唐僧念经般对我说教一个小时。

如果说教一个小时都是干货我当然是很爱听的，但领导说教的内容有90%都是以为我不懂，企图给我洗脑，这让我觉得是在持续侮辱我的智商

如果我忍不了说一下自己的不同看法，他会继续延长说教时间_(:з」∠)_

而更为可怕的是，他根本意识不到他这么做是对我的折磨，其实在我看来，他的做法就是在跟我展示领导的权威，并不是为了解决问题。

当我们指出别人问题时，至少应该充分了解对方的状态以及认知水平，应该小心翼翼。

如果对着一件别人都知道的事一直教育人家，这不是在侮辱人家智商是在干嘛？

我觉得这可能是大多数年龄大点的人普遍存在的问题，思维已经固化，以为所有的年轻人都因为经验不足十分愚钝

可是现在互联网这么发达，信息到处都是，只要在收集和整理信息上花点时间，年轻人在做事经验上可能不足，但在大道理的理解上是不是比年长之人差还真说不定

我跟小我11岁的妹妹沟通都不是教育的口吻，发现她哪里不对，也是先问她是怎么想的。

省劲儿的做法当然是在面上指责，强行要求小孩按照我们的逻辑做事，真正的用心是接受她的逻辑，指出某点的问题。

我觉得我领导犯了省劲儿的错误，他在指导下属上也没想过要用心。

所以他才会说他觉得我只能跟像我们老板那么聪明人的沟通，不能跟别人沟通。

但我后面反思了一下，我跟愿意跟我平等沟通的开发合作也很顺畅，只是跟一些爱拿资历和职级压我的年长之人合不来，合不来还不是我主动合不来，而是对方多次主动伤害我，我是在忍了多次之后才j拒绝的，结果就给我扣了一个极其烂的帽子。

比如，我领导总爱说我不服从，后来我老板对这件事就很敏感，记得还批评过我几次。

但他们从来没想过我爆发出来的不服从背后到底隐藏了多少服从，最后在状态不好、手忙脚乱时被逼着做事，才爆发的。

而逼我做事这种行为，只有我领导干过。所以我老板从领导那里得知我不服从之后，就对我极其厌恶，而我根本没有说明这件事的机会。

我老板虽然很聪明，但他获取的信息只是片面之词，那么判断失误是很正常的，后来当我想通这件事之后才决定要拉着我领导一起找老板把冲突的事拿出来说一下。

我甚至觉得有时自己在被领导的无知迫害。

当然我想离开并不是因为这种事，因为这种事换一家还会有，甚至还不如我们公司，所以这种事不是逃避能解决的。

我也深入地想过这件事背后的原因。

我发现最根本的原因可能是老板觉得之前对我实在太宽松了，需要找一个很官僚的领导让我认识一下现实情况。

老板对我挺好这件事至少两个同事私下里跟我说过，我自己也有感知。

一方面，我觉得自己值得老板对我这么好，因为我做事尽心尽力，要比所有其他同事都努力，在同龄的同事里也是最出色最努力的，我创造的价值也是略高于老板付出的成本的；

另一方满，我也反思过这给我带来的不利影响，我在做事上有时太过嚣张，得理不饶人，这在西方社会或在学术研究上没问题，但在国内的职场环境确实很不利于团队协作。

所以，我和我领导之间有时的内耗从长远来讲，对团队是有利的。

一方面锻炼我处理与他人关系的能力，另一方面也能提升我领导的带队能力。

所以，当我不清楚一些问题时领导带带我，当我领导做了一些让下属不满的事情时，我也应该及时地给与反馈，而不是自己忍着，忍到忍无可忍爆发一下，说不定就耽误大事了。

被扣了烂帽子就要摘下来，这样我想对被扣之人和扣之人都是有好处的。

好了，今天就到这里吧~~