《阶层跃迁终极指南 》重学，抽取底层逻辑（上）~
《阶层跃迁终极指南 》
生活阶层表象之下的行为差异，首先不同阶层的生活形式是不同的，背后是他们每天的行为不同，而行为背后的是个人能力和潜力，如何评估这个呢？
如何拿到一张答案呢，得到答案的方法，就是已经那些极高的人是怎么发展的——他们的方法就是答案，他们思考的哪些问题指引他们一直走到顶峰
于是就是见自己，见天地，见众生，时间空间/角色关系
能力段位表形成了
见自己，就是把自己看清楚，首要看自己的目标，目标中第一是目标感：每天干的事情的察觉
自我进化的能力，知其然/原理不知道，知其所以然/创造力，学到能力多处应用，改掉自己的陈年陋习、原生家庭影响
遇到挫折，归因是外还是内，内心驱动力和态度
长期目标感每天进步1%，而不是今天我又没有达成目标，不会把目标跟丢
战略方向感，是每次的目标是根据之前的认知定的，可能半年后不合适了
点子王为什么没走到高层，因为没有刻意训练的应用——笨功夫用几百遍，收藏VS抽取应用，行为改变级内核对自己动刀子，承受短期的不适应
擅长是好多事不能干了，放在喜欢的事上，有长板，大咖，成为大咖后想跟别人比，其实要组团
驱动力的差别，不得不做和热爱做的区别——这就是我选择销售的原因啊！一个我就是认真上班，一个我会all in！前面三个带来的都是正反馈，坚韧是面对负反馈——挑战更高的时候
见众生，世界和你的双向筛选，主动做事，公司推来推去的事情能去扛，才能上，不能分散，要专注，六段以后很容易不空杯——嘚瑟
见天地，创造价值，小部门业绩增长，业绩增长，节奏感，战略是大量的事情不做，边界和维度的扩张
引擎是一杆子插到底，面的问题：选对高层
专业和管理是同等重要：很重要的是能识别人才，高度中高层，宽度高层
业务边界：基层是计划，一定搞得定，中层是高层压、同级找援助、下属得和颜悦色，高层是定目标最重要，目标管理，得做预算了，战略管理、资产配置
每个角色该干的事情是不一样的，任务协调，团队管理扯皮，员工选用育留，员工是专业能力上可以，干部是带团队的能力，核心管理者的选用
团队氛围差距是非常大的，氛围是情感和人治，团队文化是法治
出业绩，要资源，中阶要争取分到内部的资源，使用行业资源，挑选行业资源
向上协作就是不要pk，跟着他，听他拍板，高管是向上管理，有专业判断的建议了
跨部门协作，太软累下属而且还分的少，高管要公平下属才配合，再往上就产业协调，别把大家都搞秃了
见自己是核心目标感，自我进化能力，见天地，见众生是带团队的规模
公司做起来了，但不知道哪些是自己的能力，哪些是行业的大势，再往上才能跨越行业周期
段位表的使用，首先是判断自己在什么段位，然后哪些是自己的卡点，如何突破卡点向上——这里我发现行业资源使用也是一种销售：懂客户的需求分类，懂我们资源的匹配方式，然后懂人性和沟通套路——万事万物，都可销售学^_^
销售额3~5个亿，净利润在上市公司3k万的门槛上——天天链接资源，但内部业务能力承接能力不够，天天靠着链接资源增长的，行业稍有点波动，公司就挂了
组织能力强具体不会干业务，在专业能力上卡住，给业务目标不知道怎么安排人去完成，也四段刷不过
段位表消除焦虑，在四段，热爱工作，专注，觉察消除原生家庭（行为改变内核），知道自己能做什么不能做什么（擅长不擅长），也很空杯，那就是八段潜质
秒杀做决策，四段总监，大咖会去参加各种会没用，去创业去吗？六段还要三四年，创业起点，天天跑去各种玩，不专注就上不去六段，迟早die职场啊，一周假干嘛，察觉自己能力段位表卡点，去死磕，团队氛围是自己必须要做的，不想去也得去
学时间管理还不如学这个能力段位表，整天说不要做紧急的事情，要做重要的事情，但啥是紧急啥是重要，你判断不了，时间管理给的方法论，没告诉怎么判断
六段高手，行业资源对接不上就上不去了，打具体的客户不是工作克制自己，预期能搞定的搞不定知道自己不擅长的，向上管理把老板当成大腿请教、要资源
段位进阶训练表，长期目标感，我有，内核我是行为改变级的，擅长销售、人性洞察，热爱/专注的确和擅长对上了
然后就是列目标表，真正的目标就是段位能力阶段刷一个——我现在又在刷专业QAQ。。。
每周复盘，我知不知道自己的长期目标，我这周做了啥，跟长期目标是否匹配，多看了多少文章、见了大咖，看了听了之后是嗨了还是刻意训练了，刻意训练我做了几件事情，一件还是三件，我擅长的事情现在是什么段位呢，现在能去分享打造了行业模板呢还是发愁不知道怎么干
上课，课前思考，课，课后答疑，场景化训练，有最佳作业推荐
跳出职业生涯坑，路径上有过急的，过去路径有没有什么卡点，未来怎么去到更远
年度课，青云直上行动力改变体系，部门业绩十倍增长的总监，中流是管理能力改变体系，公司业务十倍增长的高管，百万高管是经营改变体系，培养产业格局的CEO，投资行为改变体系，价值投资者
青云直上目标是修炼六段内核，生涯管理，业务管理，团队管理
中流是多层级团队管理，隔山打牛，让组织和海浪一样执行力
高管那些——反正这个课每年都听一次是有必要的^_^，等我上了高管再说吧^_^
时隔4年多——18年底第一次听到这课，就惊为天人，然后就非常渴望能认识叶教
然后在那个年底的线下见面会，第一次刷叶教好感度成功，19年的努力其实非常非常值得——因为我一直都很努力，真的是很努力，我就知道了非常多错误的努力方式QAQ，于是19年开始，努力+正确的方向，就开启了我的改变之旅，20年开始真正的刷专业能力——销售，21年算是巩固吧，22年刷见众生0段QAQ。。。2023开启真正的三段？
嗯，所以需要再梳理一下整个路径^_^
超级开心现在的生活状态！
下班后休闲生活，然后回去了就收拾琐事准备睡觉，早上睡够了起来悠闲的学习，然后上班的时候全力以赴——艾玛，生活真是太美好了^_^
我特别特别感谢，刷够销售能力，给了我底气，刷了见众生，给了我美好生活——为了刷见众生，我简直是使出了洪荒之力，我知道要解决自己内心问题，学习心理学，学习美商，拼了命的去探索自己为什么看小说——居然成功戒掉了小说！！！其实戒小说也是为了新生活的可能性，没想到啊没想到，真的能！
人生底气啊底气^_^
还有关于学习，我现在终于知道学什么了。。。其实后面就会复习那课，叫1000小时打破10000小时定律，学的东西，要抽成认知，去指导自己新一轮的成长内核循环
所以这一篇同样还是要继续抽取逻辑——虽然已经超级逻辑了~
首先，是从阶层的表象，这属于结果级，倒推到行为级，然后倒推到能力结构和路径
从阶层跨越艰难的表象，到行为模仿无效的努力，到真正能指引我们跨越的能力维度——这是古往今来的大家们终身成就的指导思想，我们也用这种思想来思想^_^，来指引，是可以一层层上楼的
先来再梳理下这个架构，然后来看学生时代到工作时代的问题
首先见自己、见天地、见众生，是职场人生观，职场价值观，职场世界观
价值观是什么是有价值的——专业能力是职场上为公司贡献收益的手段，get，生活中，价值取向就是认为自己可交换的东西是什么，这样看来，人生观就是自己交换的目标了
人生观是从哪里来到哪里去——目标和目标感，带着什么样的特质能走到哪一步，一般大家都能懂目标和目标感，但是自己从哪里来这个点经常是忽略的
而世界观，就是关于角色和关系的定位，把自己的角色定位成什么、关系逻辑是什么，决定了很多生活方式——我的天啊，我居然在这里搞懂了人生观价值观和世界观？
举个栗子，最近热搜的8万资助女生去嫁有钱人了，这个资助人其实就没搞明白被资助人的目标和自身价值定位
那我的目标和目标感，在于对事业和爱情的追求，我认为自己有价值的就是努力把自己变好、再顺便符合了对方的需要，这样我不亏，而我和世界的关系：尽人事知天命，只管烧香就好
算了，还是开一篇【下】吧，也好对照着继续梳理
over~
