行业推荐：广州战略落地咨询保证效果的公司

广州战略落地咨询保证效果的公司-博海咨询，驻厂伴随式服务为每家企业量身定制改善方案,已助力2000多家企业实现业绩增长.致力于为实体企业提供价值,实效,落地的咨询改善方案.

博海咨询公司帮助企业构建从战略规划-年度经营目标-年度经营计划-年度经营预算-经营分析与改善的企业经营价值创造系统；

帮助企业构建从经营结果评价-依据经营结果分配的企业经营价值评价和分配系统；

从而帮助企业打通从经营战略规划到经营目标实现的全流程。

战略的制定，其实是一套科学方法。西方有波特、德鲁克、泰勒等大师，他们创造了各种模型来操作战略的制定过程。但我们认为，战略制定比较容易，战略落地则极难，他是一种科学与艺术，加上天赋的综合体，且与企业家息息相关。

无论在中国，还是在西方，战略的落地都是比较具有挑战性的。通常有以下几种问题存在：

1. 战略缺乏定力。一开始制定的愿景、使命、战略，还没开始一两年，就发现战略要偏离，不是觉得当时制定的战略有问题却怕自己打脸，就是觉得现在形势变化太快，果断放弃初衷。

2. 组织没有跟上。制定了战略之后，往往会有从上至下的一个强力推手，老板居多，但是下面的团队没有变化，组织没有变化，以至于遇到重重阻力，最后不了了之。

3. 抓错了关键要害。老板在战略实施初期，往往以为销售是重点，却忽视了在某些行业领域产品才是关键，有的行业产品其实重要度不高，运营才是核心。

4. 缺乏可以落地的人才。有些有破有立的项目，往往这样的人才并非来自内部，而是来自外部，尽管有的老板看似很开放放权，实际却对洋和尚处处提防，限制权力，根本无法让人才在现有的平台上施展开来。

5. 老板一言堂，或者缺乏改变。有的领导者总是希望别人改变，以使企业达到他想要的样子，但往往他自己才是最需要改变的那个人。

6. 忽视营销的重要性。近年来，互联网化的热潮推动了行业的发展，不论是toB还是toC的企业，都应该要正式营销的关键性。然而一些企业仍以10年前的做事传统来评估则与时代有点脱节。