面对招人难，传统制造企业如何缓解用工压力？

今年开年后，多地出现“招工难”“用工荒”现象，用人缺口多集中于劳动密集型的制造业。

广州市中大布匹市场附近出现“抢人”长龙，制衣厂老板举着招工牌子排起长队，等着被工人“挑选”。部分制衣厂老板表示，制衣工的日薪已经超过500元/天，最紧缺的岗位月薪涨到了6000元至1万元。

山东某集团是国家技术创新示范企业，部分产品打破国外垄断，产销位居世界前列，但由于工人难招，新项目进展缓慢，企业发展受到限制。

为了能够招到工人，济南一家电机公司把年龄限制从前几年的“30岁以下”放宽到“45岁以下”，负责人透露，大部分岗位对体能和精力要求较高，选择“大龄工人”也是无奈之举，许多应聘者实际上是难以胜任岗位需求的，企业辛苦培养起来的人才也面临不断流失的困境。

一方面，是传统制造企业的一线熟练工与高端人才两头缺，另一方面，外卖、快递等服务行业吸引了诸多90后、00后年轻人。根据阿里巴巴发布的《2020饿了么蓝骑士调研报告》，2020年平台骑手超过300万人，其中“90后”占比近一半。而《2020年00后蓝骑士报告》显示，近一年来，新注册“00后”蓝骑士数量同比增长近2倍。

工厂招工难，根源在哪里？为什么年轻人不愿意进厂了？

首先，人口红利正在逐渐消失。2018年，我国劳动力人口出现了自1961年以来的首次下降，与此同时，劳动力人口占比也呈现出下降趋势。而在最缺人的岗位中，大多数属于劳动密集型的制造业，劳动力人口下降对应用工需求不断上升，必然导致供需失衡，制造企业招人从主动筛选人变为被动被人选，再拿原来的工资和福利做筹码，肯定是不行的。

另外，随着全国各地区经济的平稳发展，一些本来只输出劳动力的小地方也有了工厂、商场等，提供了大量就业岗位，很多人不再愿意背井离乡去经济发达区域的工厂打工，而选择留在本地就业，这也进一步加剧了用工荒。

对于80后~00后年轻群体而言，这部分人的平均学历水平较之十几年前有很大提升，自我意识觉醒，就业观念和以前大不一样，除了待遇高低，他们还会考虑职业是否体面、工作环境如何、福利怎么样、职业上升空间、能否实现价值等等多重因素。而制造业工作时间固定、管理制度严格、工作环境相对较差，所以越来越吸引到年轻人。另外，年轻人在就业方面有了更多的选择，像电商、外卖、快递、网约车等服务行业越来越兴盛，工作时间相对自由，即使没学历，只要踏实肯干也能拿到不错的收入。

关键问题来了，传统制造企业如何打破“招人难”“留人难”的局面呢？

一、提升福利待遇，完善薪酬体系

想招到人，最直接的方式就是提高薪资标准。企业可以根据不同工种，制定不同的薪资体系，让员工努力就有收获，看得到未来。另外，给员工充足的保障，五险一金、生日礼品、过节福利等，让员工感受到被尊重。中大型企业，还可以利用股权、期权、分红等，留住优质人才。

二、加强内部培训，提升职工素养

企业缺少熟练工和高端人才，不要单纯依赖于外部途径，完善好内部培训机制，培训和培养人才，提升每一个员工的职业技能，实现员工能适应多个岗位之间的调动，也是一个出路。如果一味让员工在流水线上去重复劳作，磨灭员工创造力的同时，也会让企业落入无人可用的困境。

三、开放晋升通道，让能者居上

员工跳槽频繁，除了待遇和福利不合心意，也和企业晋升渠道不透明、有能力的人得不到重用有关系。尤其是一些家族式企业，任人唯亲，担心外人蚕食内部权力，重要岗位不敢用外人，这是很大的失误。员工在同一岗位付出了心血，迟迟看不到回报是最致命的，久而久之会对公司失去信心，对自己的能力产生怀疑，从而离职。

四、提升自动化水平

按照目前发展趋势，人口红利终会有用尽的那一天，落后的制造企业会逐步被淘汰掉，依赖廉价劳动力推动机器运转的老路已经走不通，利润空间会越来越小，企业要提早准备，探索自动化、产业升级的道路，增强工厂的自动化水平，打造无人车间，提升生产效率，脱离对人工的依赖。