领导想法不一致是机会，竞争力颗粒度是五点~

艾玛，从上周五上午完成青二第八课的学习，觉得业务创新0-1的结构化思维模型要好好梳理，各种迭代延展，最后的收获用户导向和原则清单是核心

而后接待客户三天，对工作和生活上起的情绪进行复盘总结，情绪卡在那里的原因还是学到的认知和策略只在传授者的角度去提炼了

开始个人问题导向的学习——一定要解决真实情绪，能够早睡进入生活模式正循环，然后发现用户导向和原则清单可以迁移来解决很多问题，对方视角去理解其底层需求，如何在现有的资源条件下去共识，而原则清单用来结构很多成熟的流行思维，也是发现更本质的元素，然后化用为自己的策略，再在实践中验证——能不能解决自己的情绪和问题，直到解决完成

一般问题都不能在问题层得到解决的，要升维，升到本质层，或者升时间空间维度

自己有很多的意志出现，都去好好面对，让自己能在每个时候做那时该做的事情，今年的主线就是把起明的课程重学完，解决掉学习阻力情绪是非常重要的，而方法就是觉察并面对，想分析什么就去做，想梳理什么也去做，觉得已学的没理清那就去理清

现在感觉自己能够回到课程学习主线啦~回顾了下自己的计划，到今天按计划是要完成6节的，实际上现在要开始第9节^_^，所以，进度ok~那就轻松上阵吧！保持死磕卡点的耐性！耐性耗尽了就去放松下再回来~

先复盘从执行到管理思维转变的晨练课

任何时候只要发生了身份的进阶，都需要去适应升级转变，完成思维转变的最简单的方式，就是抄领导的

齐长栢抄顾衡，其实隔了很多段的，会不能理解大领导的思维，会误解

养成一个顶级习惯：每当遇到领导和自己不一致，当成一个学习机会，是自己的思考盲区

延展一下，自己现在会不讨厌问题了，每次出现问题的时候，都是一个信号， 要么是我这方面缺乏认知， 要么是笨功夫没下到位，总之，问题只是告诉我下一步要做什么——解决就行了，本身只是个信号，没有什么对错好坏什么的——这种类似情绪一样的东西没啥价值，直接通往目标就行了——我能行

而且现在，当面对不一样的想法的时候，自己也没有情绪了，比如早上拉了防空警报，自己就说，这个其实是为了验证发出警报的设备是不是好的是不是？同事说，你傻啊，当然是啊

要是以前，我心里就会不爽了，感觉自己被否定了嘛，我相信自己比TA聪明的，但是现在，自己真的没什么情绪——这证明自己是真的内方又缩小了，yes~自己的话语就是想确认认知是否正确，TA确认了这一点就ok了，用什么语气说话，那不重要

那就再进阶一下，下次遇到不一致的想法的时候，如果对方是值得自己去解构的人，那就去解构一下，我忽略了什么东西

比如对于上次接待客户午餐上，客户方业务一直在问问题，我就回应他跟他讨论，回来晚上领导说下一次不要在吃饭的时候聊工作，我理解的是他们之前都是饭桌上吹牛聊梦想喝酒拉感情什么的，但是个人其实不喜欢这种酒桌文化，所以当时就说客户不一样的，不是每个客户都像你们之前的老板那样的，这个客户非常务实，聊TA想聊的才是更好的接待

领导又说我们的主场可以引导TA聊我们想聊的，我没说什么了，但在心里觉得老板不够用户视角，就每次都是公司视角，真的不利于公司发展啊，老想教育客户，这现在已经行不通了，台湾客户总结的很好，“不要让客户去认知什么，而要做客户认同的”

但是下班后自己心里还是觉得不舒服，能感觉哪里不太对，放不下，然后到晚上临睡前洗漱的时候忽然想到，沟通的情时位势度理利。。。艾玛，领导需要存在感啊！！客户酒桌上想聊的，领导插不上话，所以他招待客户用餐就成了陪同了。。。我觉得自己只是在满足客户需求，但是，抢了领导的存在感QAQ。。。所以尽心尽力做事也不会得到认可。。。。

所以下次真的，还是要在每个场景先抓住主要矛盾，领导在的地方，他的存在感是第一位的。。。在客户面前是维护公司利益和服务好客户之间找平衡，个人在推动成交的时候其实是在公司和客户之间找到平衡点、合作点

这事情对我来说并不难，自己在不断经历，然后有觉察，不断的复盘迭代策略的完整度，后面就能游刃有余不起情绪了~

综上，不管是意见不一致，想法不一致，还是起情绪，感觉不对劲，还是结果不如意，都是一种提醒，利用自己已有的认知结构去觉察问题，对方视角思考，察觉表层下的底层，解构对方的思维，找到和自己目标之间的平衡点，去决策行动，解决

其实这就是我能行的checklist了~~给自己点赞~~没啥要到影响睡眠的~~

如果跟领导意见不一致，思考是否认知不足，没get本质，决策时空不足，或者考虑不够全局

领导思维是三维的，而我们能看到的是一种二维投影，如何试图还原领导的思维结构，不同角度的投影去建立整体模型

案例挑战，顾衡说非目标用户筛选出来，交钱也不收，培养不起来，齐长栢原思维，少赚好多钱

感知，破解，预测，联动，复利

个人思考：真客户真需求真价值，是业务优化的真起点，要不然，业务引擎会乱，竞争力打不出来，长远赚不到钱

感知，领导为什么能收的钱不收，我是哪里不对，这属于决策，倒推真知是什么——上面个人思考

破解，因为什么，所以什么，要提升服务品质，降低服务成本——所以竞争力其实就是在品质、成本、效率、服务、风险上，自己的颗粒度还是太粗糙了——颗粒度是刚刚看bethebeautyget的

想要插一下延展，今天get的是明星的骨骼各颗粒的无bug度是比普通人高的，所以经得住各种远近，如果在某一方面弱的，那是那一方面的要求没达成，没达成是太糙的归因，要能颗粒细节的归因，才能知道怎么解决

颗粒度越细，能组成的变化就越多——参考乐高大颗粒和小颗粒，颗粒度本身都是本质，刚开始的时候还是要拆细——到checklist，或者是MECE的逻辑分类，可以查找归因解决问题的

还有，美在于变化，经得住推敲的，都赢在细节？

任何商业提升的本质都是竞争力五点，抓到本质上去

接下来是预测，如果按照领导的决策做下去，会发生什么

个人再思考那就这五点了。。。业务优化集中，服务品质提升，成本降低，效率提供，服务效果好，失败风险降低，长板打出来，长期能在市场上立稳，争得更大的市场份额

时空观，短期业绩下滑，到平台期，然后长期业绩加速增长

联动，怎么配合老板行动，行动地图

个人思考，改海报、书签、改宣传内容，调整一对一谈的内容，筛选

复利复盘

个人思考，把认知地图，行动地图，原则清单，业务引擎，度量，案例库都更新一遍，主要是竞争力是五种内容，要有时空观，并且，时间线预测还可以细节到每一阶段的情况变化

段永平谈巴菲特午餐，他说拍这个午餐不是为了请教，因为他是知行合一级，看巴菲特致股东信赚几十个亿，他就是想见面表达感谢，而且他对午餐价值的评估，巴菲特每分钟赚300万美金，自己就60万“买下”他一个小时，赚大发

个人也是觉得最值钱的是时间。。。投入产出~

知行合一级真的很爽^_^，我现在还不是，但是真的现在看什么都觉得能解构或迁移一下，上面的大颗粒小颗粒，昨天看【Trouble I'm In】歌词，还有嗑JamFilm各种收获思考等等等等

每天啥经历都能转变为智慧。。。那就加油吧

知行合一级也是见自己的一部分，心态，内在驱动力，目标感等等

个人认为，如果没有后面三个，也发展不出来知行合一级，所谓的停止成长，其实就是后面三个的段位上不去

继续看晨练案例，QAQ，新官上任三把火别急着烧

个人思考，他把所有的推演都用了数字，人性部分就被忽略了。。。招的人不会都是他这样的，每个学校的情况也都不一样，他是跑通了0-1，但是1-10不是简单复制的事情，他却就把数字翻倍迁移了

严重低估了事情的难度

这篇还得先over~