张驰咨询：张驰快捷六西格玛，变不可能为可能

张驰在麒盛第一期张驰快捷六西格玛项目评审表彰会上的讲话：张驰大家好！首先要感谢麒盛本期的100多位快捷六西格玛学员，没有你们卓有成效的学习和项目实施，就没有我们今天的相聚机会。

从昨天到今天，看了48个张驰快捷六西格玛改善项目，感触良多。张驰快捷六西格玛证书看上去是很薄，但是它代表的是坚持和汗水，是半年来大家努力的成果。这40多个项目，它覆盖了各个方面。大家展示项目的过程中，有些人表达能力强些、有些人可能比较羞涩，表达没那么好，但是，无论如何都看得出大家的改变。所以，向待会能领取到这个证书的学员表示祝贺，你们的成果实至名归。

看到你们，我想起国父孙中山先生的话:他说革命要成功，需要三种人，第一种是先知先觉者、第二种是后知后觉者、第三种是不知不觉者。精益六西格玛管理创新不是革命、是革新、和革命类似。这种管理创新要帮助麒盛科技提升经营成果、提升我们的能力，它也是一个变革。

麒盛科技自2016年开始做绿带，再到黑带、六西格玛设计、精益物流、研发、品质和供应链流程再造，直到今天的张驰快捷六西格玛。如果说第一期我们的绿带和黑带种子是先知先觉者的话，只有他们就行吗？离开了在座的各位基层骨干力量的配合，他们的改善措施落不了地，他们的影响就有局限。所以麒盛的管理创新离不开第二种人：后知后觉者。那么，有了后知后觉者够不够？能不能成功？还不行，还需要第三种人------不知不觉者。这第三种人就是我们的广大基层管理和技术骨干。

如果说经典六西格玛优势在于繁复和深入，能够做到举轻若重，那么张驰快捷六西格玛的特点就是”多快好省“，做到举重若轻。两者互为补充，相得益彰。我们不知不觉间掌握张驰快捷六西格玛的逻辑，用它去改善改良我们的工作，人数足够大的时候，就会形成一股势不可挡的力量。

大家知道GE公司，是公认的六西格玛推行标杆之一，它有30万人，他有多少名绿带呢？答案是10万名，占它总人数的35%。按照变革管理理论，一个管理方法在企业里面要能够落地、生根、发芽，能够开花结果，至少要这个组织里面的30%以上的人参与和理解，大家想想多少人吧，用麒盛科技的人数来比对，比如说1000人，应该有多少人了解和接触六西格玛？如果我们是2000人的话，又需要多少呢，答案是600。

所以我们作为后知后觉者也好、不知不觉者也好，我们是新生力量，就像主席说的：要建立最广泛的统一战线，让更多的力量团结在我们的周围，用同样的语言、同样的思维方式，用已经被五百强企业公认的到目前为止最优秀的改善逻辑去定义问题，去解决问题。

我们今天所做的这些项目，仅仅是万里长征迈出的第一步，是在座各位与张驰快捷六西格玛的第一次亲密接触，后续在我们的工作中，还会有第二个项目，第三个项目，持续去做，甚至我们不按照项目制、但是按照张驰快捷六西格玛的思维方式，去解决日常工作中的问题，与人沟通协作，我们就会发现在不知不觉间，已经变不可能为可能。