首先半人马centaur教会了VIA S3原大陆集显芯片组团队今兆芯团队CPU设计这点是没问题的，也是兆芯早期CPU芯片的设计者

不过Centaur成立之后并没有做MIPS，而是直接和X86对接：

Glenn Henry本人后来兴趣转向于「将RISC 的精神，引入高度普及的x86 指令集相容处理器」，而IBM 高层对此并不感兴趣，所以他在1988 年离开了任职21 年的IBM，转战Dell ，成为该公司历史上第一位研发部门副总裁，并在1993 年升任管理产品线的资深副总裁。

那时Glenn Henry 注意到一个问题：他无法在市面上买到售价低于160 美元的个人电脑处理器，这也变成降低个人电脑零售价格的最大障碍。如果没经历过1990年代初期，各位可能很难想像那时的x86 处理器有多昂贵：在1994年第一季，连486DX2 66MHz 都要440 美元，更不用讲793 美元的Pentium 60MHz 了。

有鉴于此，Glenn Henry 在1994 年离开Dell，重操旧业，投入于x86 指令集相容处理器的研究。有趣的是，当时在MIPS 工作的某位「前IBM 人」Tom Whiteside，希望Glenn Henry 可打造出同时兼容于MIPS 与x86 指令集的处理器，将MIPS 推入个人电脑市场，这也是Centaur 此名的由来：半人半马。

令人难以置信的超低研发费用与超短开发时程

不过他们拿着这个混合式处理器架构的提案，绕了众多研发MIPS指令集兼容处理器的厂商们（那时很多人做MIPS）一大圈后，最后只剩下一间公司愿意买单：IDT，然后Centaur 就在1995年成立了。

但Glenn Henry 和他的老板IDT CEO Len Perham，很快的承认残酷的现实：MIPS 没有机会进入个人电脑市场，专注于x86 会更有价值，Centaur 就开始以极度拮据的预算，在x86 处理器踏出了第一步，因为以MIPS 兼容处理器和SRAM 做为主要业务的IDT，并不是什么有钱的大公司，支付不起像Intel 和AMD 那样巨大的研发团队。

Glenn 只能采取精兵政策，从摆明放弃研制x86 处理器的IBM 和TI，挖来对x86 有经验的工程师，在德州奥斯丁的Somerset PowerPC 研发中心弄来PowerPC 工程师，并从前东家Dell 找来个人电脑专家，组成了大约40 人的研发团队。

接着奇迹就降临了：Centaur 仅用不到一年的时间，就Tape Out初代的C6 处理器（第一代WinChip）设计，并在1996 年7月，首次Windows 操作系统开机成功。更骇人听闻的是，研发经费仅1,000 万到1,500 万美元，很可能连Intel P6（Pentium Pro）的十分之一都没有。

开发成本缩减至此，就算Centaur 只吃下1% 的x86 处理器市场占有率，都足以养肥自己了。况且这笔钱还有一半是由日本的MIPS 处理器厂商NKK 所分担的，他们在当时被当作IDT 部分产品的替代来源。

Centaur 如何打造如此夸张的世界奇观？在AMD 的K5 创造者Mike Johnson 口中「毫无道理可循」的x86 指令集不是出了名的难搞吗？这就跟他们坚守的三原则：简单（Simple）、迅速（Fast）、便宜（Cheap）密不可分了。

信奉精简教条的Glenn Henry 却不吃这套，吃了砰陀铁了心，要用最短的时间、最低的成本，做出最便宜的产品，所有的晶体管预算都要砸在刀口上，不允许任何一丝一毫的赘肉。

就这点来看，Centaur 的理念，和同时期的Rise 与同年成立的Transmeta，完全如出一辙，并不打算跟Intel 硬拼，而是希望在低价电脑和笔电市场开拓一片全新的蓝海。唯一的差别只有Rise认清时势急流勇退，Transmeta 如同蜡炬般的烧尽资金，资源消耗最少的Centaur 却依旧幸存至今。

Centaur 扬弃超标量流水线的主因很简单：有效率的超标量流水线，须搭配大量的配套措施（像可让指令解码器同时撷取两个指令的双通道指令Cache），太过复杂，迟至2000年揭露的C5X，才算迈进超标量流水线的世界，只是C5X 也因成本因素，默默的不见，直到2008 年的Nano（CN）才重现曙光。

如今Centaur已经卖给了英特尔，兆芯也依然保留了CPU设计的能力，这就是现实。