企业资产管理数字化转型（上）

企业资产管理面临挑战？

资产管理属于企业运维范畴，在企业日常运营管理过程中面临巨大挑战。

一项针对企业资产管理挑战的调研数据显示：企业资产管理直接影响到企业的正常运转和业务目标实现；对于资产管理面临的挑战，从上到下各个层级展现出不同的关注和焦虑。

 

企业资产管理面临挑战（来源：埃森哲）

而现实中，制造企业，特别是重资产型生产企业，传统的资产（设备）维护管理模式已经无法很好地解决这些挑战从而满足企业业务发展的需要，在制造业数字化转型的大背景下，针对资产管理的数字化转型势在必行。

如何进行资产数字化转型？

参照企业数字化转型方法论模型，可以概括为三步：

第一步， 现状评估，包括

1、 数字化成熟度能力评估

评估企业资产管理数字化能力现状、行业差距和提升潜力。

围绕数字化转型三大特征“连接、数智、价值”，构建能力评估模型，即《资产管理数字化能力评估模型》，可以从以下维度展开：数字化战略、组织人才、数据管理、系统集成、数字化技术等。

输出：《成熟度能力评估报告》

 

成熟度评估模型示意

2、维护基准评估（MBR）

基于GB/ISO体系标准，制定行业通用的《资产维护业务基准评估模型》。

评估范围包含7大模块，27子模块。

 

维护基准评估业务范围

输出:《维护基准评估报告》

 

资产维护基准评估等级

第二步， 路径规划

在完成对企业现状评估后，项目顺利进入数字化转型路径规划阶段。本阶段主要任务包括资产管理愿景目标设定和转型路径规划。

 

路径规划模型

项目需要交付的成果包括：

资产管理愿景目标

项目机会清单

投资回报预估

实施路线图

详细实施计划

价值评估指标

 

规划路径&实施计划示意图

本方案会将ISO9001、IATF16949、ISO55001等各类ISO体系标准融入到资产管理数字化转型方案中。