回顾2022年整体行业发展，整体变化还是较为显著的。

在媒体端，以移动互联网媒体为代表的数字世界“原住民”快速发展出了智能化的策略，形成了一套自动的媒体流量分发机制和广告效果优化机制。同时，场景化媒体的应用和影响也日益增加，比如家庭场景中的大屏、户外场景中的户外屏、商业或社区场景当中的电梯屏等；除此之外，传统的短信邮件等营销模式也在通过更为复杂的数字化形态进行变现，比如5G场景下的消息传送等。

在广告主端，数智化的普及应用带来了投放中更多闭环可测量的场景，虽然媒体端可以提供个性化的投放测量方案，但同时也变相形成了“垄断”。在这样的背景下，由第三方数据参与监测的数智化投放与优化系统应时而生。随着个保法的实施，这让营销链条的各方角色都有了更高的要求，所以在链条中引入大数据联合计算方式的中立国已是大势所趋。

在这样的发展趋势下，每日互动今年也继续做了一系列工作。 其中非常重要的一项就是我们推动发起了浙江省大数据联合计算中心，同时作为大数据联合计算模式的首倡者，正式入驻了中国（温州）数安港，也积极参与推动了数安港的重要基础设施建设。通过这样一个第三方联合计算平台，数字营销链路中的各方更加有效地参与进来，数据要素的价值也更高效地被释放和流转。

新消费趋势下，场景化营销带来销售新机

当前，营销场景有了更多新的拓展，除了媒体本身覆盖场景的发展外，其实更多的现实世界的场景也被数字同化了，例如智能汽车带来的车媒环境，智能家庭里的电视机，社区场景下智能屏幕的广告触点等，这些都是场景化的代表。可见客观世界数字化的过程使得现实中更多场景可以融入互动，包括一些功能性的交互，这都为营销带来了天然新机。

另外一方面，线上新场景的概念化落地，如元宇宙，或者以疫情催生的游戏行业，它们基于时代背景的发展快速孵化变现。从客观的角度来看，游戏本来是个存量市场，但由于疫情使人们外出或者线下活动减少，就又带来了新的增长机会。除了元宇宙及游戏两大方向的发展外，5G时代的快速推动促使网络承载力增强，也让更多复杂的线上场景得以实现，致使线上线下营销的场景价值逐步增强。

反观每日互动的业务发展，近几年每日互动在场景营销方面取得了很大的进展，包括车媒跟智慧家庭大屏、梯媒等。每日互动通过跟场景中的头部硬件厂商合作，比如跟上汽乘用车、比亚迪DiLink、零跑汽车等，去打造他们的智能触达体系外，还极大丰富车载大屏的交互体验，一起探索汽车场景的数字化营销。

在每日互动主要发力的家庭场景中，我们跟酷开网络这样的电视系统开发厂商一起合作，继而开展“大屏+小屏”活跃终端的数据研发工作，一起探索大屏商业价值，为推动OTT行业发展做出一定贡献。

展望2023，共生与挑战

展望2023年，我想用“共生”来进行概括。

首先，当前媒体平台的广告投放面临一种现象：一方面头部投放客户的选择自由度依然很高，可以用预算去抢占优质流量；另一方面对数量更多的腰部广告主，或者更加追求投放目标优化的广告主而言，选择的自由度就更小。这就可能导致流量的供需关系错配。这不仅会推高广告主的投放成本，也会造成媒体端的流量库存积压。因此，多端协作需要全链路提升转化效果。而关键环节之一则是提升数据价值的融合进而优化投放效率。由此我认为行业形成一个共生格局尤为重要。

在这个共生格局中，第三方数据平台的加入对广告主和媒体平台而言都是非常有利的。 这也是每日互动一直在推动的事情。

共生格局不仅可以保证头部广告客户与流量平台的合作，也可以更多地让对互联网流量认知不太深入的实体经济或者一些中腰部广告客户快速成长起来。头部、腰部客户一起成长，实体、非实体经济共同繁荣，这是我们期待的局面。

在这个过程中，我们通过与更多数据方进行协作，帮助不同量级的广告主提升投放效率。同时，也能够帮助媒体更有效地分发配置流量，让这些资产找到更适合的应用场景，让媒体方和广告主方都能够得到收益。

注：文章转载自广告圈Headlines