识别人才要通过长时间的观察，不能凭第一印象

古人讲辩才须待七年期，就是说要识别一个人才，要全面的认识一个人，了解他的才能要花七年左右的时间，当然这个七年只是笼统的概念，指的就是需要很长的一段时间。 如果仅凭第一印象或者仅仅通过面试时只言片语对一个人下定义，这是很不科学的，也是很容易出问题的。 能力强的人很多，一部分表达能力不够强，相反表达能力强的人，可能善于包装自己，包装的无懈可击，会给人造成一种印象是个难得的人才，这种定义是不能轻易下的。 为什么我们要有试用期，因为通过面试很难真正挖掘这个人本身的潜力，发现他实际的能力，更多的时候招一批职场老油条进来，因为职场老油条善于面试，善于包装。 试用期三个月是有必要的，三个月基层员工是能够表现出他的基本能力。 比如一名程序员怎么样？可能你面试的那一部分他很熟悉，那当然就轻车熟路，你会觉得他能力强，但有可能你面试的那一部分不熟悉，但是他别的能力很强，那可能会错过一个人才。 面对程序员要层层把关，面试要看他的基本功，然后要通过几个月的试用期，通过工作的过程和结果来判定这个人是不是水货，是可以判定出来的，一般程序员能通过试用期转正的，在大厂里面都是可靠的。 为什么我们挖人要看大厂的，比如你在腾讯华为干了三年程序员，这个人绝对是可靠的，因为你能通过面试进入，然后通过试用期转正，是很不易的，水货是不可能转正的。 要提拔一个管理人才，那基本上要三年到七年，管理人才不好识别，必须经过长期过程，经历过各种不确定的突发事件，各种长周期的行为来判定他是否有能力，仅仅通过面试，仅仅通过一两个月，真正做事的能力体现不出来。 提拔一个中层起码要三年以上，提拔一个高层要七年以上，让大家得以认可。 网上流行的一些窍门，识人的方法是不正确的，你怎么就确定你看到的是真相？你听到的是真话？所有的东西要通过实践去检验的，人才要通过长时间的具体的工作去检验，一个程序员必须要通过项目去检验，做一个项目几个月，你的水平自然就跃然纸上。 考验人一定要有一定长的时间，提拔一个人，一定要有足够长的时间去检验。