老板带队伍：管理喜欢的人不算什么，能管好不喜欢的人，才算本事

哪有那么多让你喜欢的人呢？

在一个公司里，肯定是分层次的，亲疏远近，各有不同。你说员工都喜欢，但“喜欢”的程度也不可能一样吧。

老板带队伍，管理好自己喜欢的人不算什么，能管好自己不喜欢的人，那才算本事。

但对很多老板而言，他们只能管理自己喜欢的人。

为什么？

因为员工其实都很敏感，老板要是不喜欢，那员工就会担心自己的利益和前途，害怕受到不公正对待。

有的老板觉得自己水平高，可以伪装自己，对所有人一视同仁。可是你不可能一直保持“伪装”的状态吧。

人是有血有肉的人，有七情六欲，而且人与人之间有微妙的感应，你的一举一动，包括细微的表情和态度的变化，都会暴露你的真实想法。

一旦员工感应到你的表里不一，就会知道你的虚伪，对你失去信任。

所以从某种意义上说，把亲属安排到公司是不利于内部团结的，有的老板甚至跟员工谈恋爱，还自以为天衣无缝，其实是自欺欺人，犯了大忌。

经过数年的磨合，不少小公司都稳定在了一个限度内，形成了一个气场。可以说不被老板喜欢和认可的人，很难待下去。

这也是小公司难以发展起来的一个原因。

对这样公司的老板来说，管理自己喜欢的人是很容易的，毕竟大家已经形成了某种“相似性”，在一起很舒服。

可公司要发展，队伍要壮大，随着人员的增加，老板要么是建立一个小团体，要么是克服自己的局限性。

前者相对容易一些，我知道很多公司都是如此，老板把自己信任和喜欢的“心腹”组成核心班底，通过他们去管理员工。这个班底是相对封闭的，狭隘的，绝对不能容忍任何的气场不一致。

而后者就困难很多，老板需要提升自己的修养，海纳百川，有容乃大。

简单说就是你要主动去发现别人的优点，要善于欣赏别人，特别是欣赏你不喜欢的人。

必须提高自身的修养，学习领导的艺术。华为老板任正非曾对公司的高级干部提出要求：

“我们不仅要团结与我们意见一致的人，也要团结与我们意见不一致的人。甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。做不到这一点就谈不上接班人，就永远不会得到提拔。”

公司里如果都是一团和气，那往往就会变得人浮于事，走向官僚主义。所以，还是要增加公司内部生态的多样性，当然这也要保持限度，掌握好平衡，不然就是破坏了企业文化和团队团结。

交朋友可以追求喜欢，没有彼此的感情交流也做不了朋友。而公司毕竟是商业组织，利益为重，这就决定了老板不能以个人的主观喜好来用人。

你不喜欢某个下属和员工是一回事，公司本来就不是交朋友的地方，最主要的是你们能够合作共赢，把事情做好。

从本质来说，员工跟老板和公司之间就是利益关系，一方付出劳动，一方提供平台和机会，然后创造价值，按照约定规则进行分配。

在增量利益一致的基础上，才会有所谓的企业文化，从利益共同体走向事业共同体和命运共同体。

老板用人，在不同阶段有不同的策略，开始可能重“才”多一些，后来又重“德”多一些，至于个人的喜好，是属于“小我”的范畴，是需要克服和超越的地方。公司在发展，老板也必须不断成长，当达到一定境界，就是“天地不仁以万物为刍狗”，大爱若无情，真正做到对所有人的一视同仁，公平公正。