六西格玛可是作为信仰图腾一般烙在每一个质量人的心上。然而朋友你扪心自问一下：你真的了解六西格玛吗？你真的掌握六西格玛的核心内涵吗？你知道如何具体的应用六西格玛？

本文就系统全面的给大家阐述六西格玛：

什么是六西格玛？

六西格玛是一种结构化的、数据驱动的、顾客驱动的，聚焦于过程和产品的科学方法。六西格玛水平意味着提供接近完美的产品或服务，即100万出错机会中理论上只出现3.4个缺陷。“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

为什么是6西格玛而不是7西格玛呢？

其实这就涉及到统计学相关的知识，总之你记住了，西格玛前面的数越大品质越好。

那6西格玛究竟有多好呢？

100万个产品中只有3.4个是不良。

我的天呐，在百万中发现不良，简直就是大海捞针！

所以六西格玛管理也是卓越绩效管理，毕竟这区域0缺陷的结果就摆在那里。

5西格玛百万不合格2334西格玛百万不合格62103西格玛百万不合格668072西格玛百万不合格308537

据不可靠消息，我国的工业水平只是处于3西格玛的水平。而美国的成绩是4-5个西格玛。

既然六西格玛是个好东西，那究竟如何实施呢？

你万万不曾想到，六西格玛竟然也有黑带和绿带的称谓，竟然还有黑带大师的说法。

这是一言不合就要跆拳道的节奏吗？

原来要想推行六西格玛，一定要建立六西格玛的组织团队，其中的称谓就有黑带和绿带之分。

黑带大师呢就相当于组织的高层领导，黑带就相当于中层干部，绿带就相当于职员。

以上就是在质量界被封为真神的六西格玛的一个全面的介绍，其实六西格玛具体的运行还是非常复杂和系统化的一个工作，以后有时间，还会继续给大家唠唠六西格玛在工作中的具体应用！