精益六西格玛管理培训，这样做事半功倍！
现实中，培训往往枯燥、沉闷。培训后概念和工具也只停留在“知道”层面上的理解，没有深入到实际使用这些概念和工具的认知程度。天行健指出的是公司在规划精益六西格玛管理培训时应当牢记的几项要点：
1、迎合不同受训者的学习方式
视频材料、游戏、实训练习等授课方式应当更替使用，以增强大多数受训者的乐趣。
2、使培训不局限于单纯的学习
培训是六西格玛“推介计划”的一个重要因素。它是赢得人们的参与、行动者和澄清六西格玛努力主题及其对企业价值的良机。在培训中，要想方设法地强化这些信息。
3、提供相关的实例并与“现实世界”联系起来
如果想让人们真正认识到精益六西格玛管理培训在组织中如何发挥作用，那么你提供的实例和训练应当能反映企业特点及其所面临的具体挑战。通常，服务业务或过程要使用与服务有关的例子;参与制造过程的人从车间作业有关的情境中学习更多的东西。即使你还没有实施过六西格玛，但是一个熟知六西格玛方法的优秀培训者应当能够举出一些在你的企业中会起作用的好例子。
4、使培训成为持续不断的努力
在精益六西格玛管理培训参与者的评论中最常听到的是:建议给予他们定期的“知识更新”。然而，企业往往趋向提供“打了就跑”的培训。在现实生活中，我们给孩子受教育的时间是16年(从5一21岁)，但却期望工作中的成人用3天的时间(如果他们幸运的话)去学习并掌握许多新概念和工具。六西格玛(即学习型)组织几乎肯定要采取持续的教育和培训，就像过程本身要不断地更新和改进一样。
