处事之道【坏人基因19】不成熟的事不可说：放老鼠夹的时候别吭气，夹到老鼠之后再叫

故事3：临门被他踢一脚 〖谁让你走漏风声？到这个节骨眼，我能说不吗？🤐〗 黄主席上次选得很苦，这次竞选连任，就算厂长暗地支持，只怕也不容易。 谁会选一个跟资方那么密切的人，来做工会的主席呢？ 但是自从今天一早，厂长把他偷偷叫去，说了那几句话，黄主席就心安了。 能有什么比这消息，更能让他吃定心丸？ 三年前，他在竞选时，要求兴建的员工休闲中心，终于有眉目了。 “厂长多厉害啊！偷偷地进行，再在竞选时发布，成为我争取的‘政绩’， 我还能不高票连任吗？”黄主席对几个亲近的幕僚说，但是跟着想到厂长严肃的 表情，他赶快收起笑容，“绝不能对外讲！还要过两个礼拜，才能宣布。” 只是，怎么才隔两天，那死对头的老曹，就号召了他的一批人，举着布条， 抗议休闲中心还不成立呢？ “你看！老曹还装模做样地冲进厂长办公室，他怎不想想，这是我黄某人三 年前就提出的，马上就要美梦成真了。”黄主席暗骂、可是又一想，“不对！如果 现在再宣布成立休闲中心，岂不是被老曹抢了功劳。”他赶快冲去厂长办公室： “厂长！您还是把这个案子先搁下吧…” 话还没说完，听见外面放鞭炮。 “谁让你走漏风声？到了这个节骨眼，我能说不吗？”厂长沉声骂道，接着 走了出去。 外面早有几个老曹的人等着，簇拥着厂长站到三楼阳台，对着下面上千位员 工挥手。 “谢谢厂长，同意了而我们的要求！马上设立员工休闲中心。”老曹的声音， 从扩音器里传出，接着一片欢呼和口号：“黄主席！差差差！三年办不到。” “曹主席！棒棒棒！一次就成功！” 〖想一想〗 看完这个故事，你一定觉得黄主席比较差，对不对？ 厂长明明叫他不要说，他偏偏说出去。既然他都漏了口风，下面的人，又怎 么保险？ 于是，明明厂长原来打算为他“做多”，反而被敌对的一方利用了。 但是，就更高一个层次想，我要说：真正做错的，是厂长。他虽然想拉拢这 位跟他还蛮能配合的黄主席，而先透露这个消息，可是，就算透露，又何必这么 早说？既然说出来，又何必压着不发布？ 如果他上午说，中午就发布，别人还可能“杀进来”吗？ 话说回来，他就算完全不对黄主席说，而径自等到竞选时发布，黄主席不是 一样受惠吗？ 人都有这个毛病--心里藏不住话，尤其当自己对别人有恩的时候，更巴不得 对方早早知道。许多人事、生意的消息，都是这样提早曝光，结果坏了大事，或 被人抢了功劳。 前面这个故事，所说的就是“抢功”。 三个将军一起去打一场仗，赢了！三个人可能抢着传捷报。因为给人的印象， 最先报捷的人，就是最先打胜的。起码，“这个”最先传来好消息的人，大家对 他的印象最好，也最深刻。 如果你是老板，觉得员工福利该调整，正打算过两天宣布。 突然有员工集体请愿，希望改进福利，而那要求的，正是你计划宣布的。 你做还是不做？你是不是还照原来的计划，过两天宣布呢？ 如果你宣布，员工会想： “这老板欺软怕硬，所以今后都要来硬的。” 他们会相信你早就计划这么做了吗？ 于是，你原来的好心，成为被“逼”出来的结果，没有人感激你。 大家只会感激那些斗胆请愿的人，而且造成严重的“后遗症”，使你整个领 导，都出了问题。 再问一次： “如果你是老板，会不会就因为他们请愿，反而把计划好的事情，暂时压下， 来显示‘操之在己’，而非‘操之在人’呢？” 现在，你应该知道，如果发现你的公司或上级，已经主动考虑你“心里希望” 却没有说出来的事，你千万不可躁进，当你以为“开个口”可能使事情发展更快 时，很可能反而失去将到手的东西。 前面，谈的是“好消息”被走漏，造成“变天”的情况。最后，我要说：即 使你有坏消息，都不可早走漏，否则也要“变天”。 🤫