时间管理的错误认知举例，真知是砍不用做的~
课程在段位表中的位置是短期和中期目标感，目标感不是知道了道理就能简单做到的， 还有很多认知上的偏差需要消除——新认知结构扩充^_^，期待！
为什么要做时间管理，因为没有做的话，生活充满坎坷感。。。——这是给学习动力
生活太忙了，连喝水都没时间，很累，永远都是一个任务接着一个任务，没得歇，尽心尽力吃苦耐劳，但老板和客户都还不满意，没有时间提升自己，焦虑
理想的公司节奏是，老板先思考想通，后面就全是自己的空闲时间，老板下放了目标以后，中层先思考，然后下放给基层执行的时候，就是自己的时间，那基层在中层思考的时候有时间，后面执行的时候忙，再到中层思考间隙歇歇——总之，整个三层都是张弛有度
但实际上，往往大家都是连轴转。。。喝水都没时间
什么样的人算是时间管理高手？我认为是自由自在的^_^
用什么样的工具做时间管理？
最早期的便签，然后是日程表周历日历，有事情就填进去日历里面，然后到要事优先方法，不是什么事情都要做，设立自己的价值标准，有些自己做，有些别人做，有些就不做，就是重要度紧急度二维四象限，最后发展出了GTD，把事情做好就好了，这接近了时间管理的本质，这个行动是不断迭代的
GTD就是Getting Things Done的缩写，意思是“把需要做的事情处理好”，核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行，五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行
下面从错误认知引出正确的本质
时间管理的目的，忽然想起来，时间管理是为了达成目标。。。而不是那些没边的自由自在，有闲暇时间，高效做事什么的。。。
还是把常见错误认知列出来吧
有闲暇的人，有时间了以后去做什么呢？如果就是拿来发呆，那是真闲暇，如果这个时间必须要去补课什么的，那就不是真闲暇
高效做事的人也很多，比如之前课上举例行动级的，是时间管理高手吗？
时间的本质，是达成目标的资源之一，达成目标是首要的，而非为了利用资源，资源管理是为了达成目标，而不是为了资源本身
时间资源是不可再生的，所有不可再生的资源都是战略资源，人脉、资金、信誉等等是不是资源都是根据目标来确认的
时间管理是什么，算是认知吧，认为时间管理是一个能力
能力结构才决定了时间管理的结果，一横三纵或一横五纵决定了时间阶段的产出、幸福感
然后时间管理的决策时空，就是认为比如番茄法、GTD法这些，学会了就一直能用
但事实上，这些工具使用达人也并没有走上成功之路，多个目标都能达成，并行也妥妥的，生娃、写书啥的都很成功，但最后也没有做出惊人的成绩
因为决定结果的是能力结构，而不是工具，想要段位升级要先升级能力结构，而不是其他看起来的表象，这里有更成功的定义，就是更大的平台上去能驾驭更大的团队，更长的时间内达成部门目标等等，时间空间角色关系的变化界定
然后还是时间管理的决策时空，认为管好24h就可以了，其实应该是短中长期目标下的整体管理，不同的时间框架下，思考的事情是完全不一样的，比如日周季的事情，在年周期下是不重要的，但是有些日周季感觉不重要的事情，在年下是非干不可的——比如健康，比如睡眠^_^
中长期目标感，比如任何时候都记得今年要干什么，跟这无关的，就不做
在心中装时间序列的框架，到什么时候做什么事情
一阶积累有战略价值的能力结构，造飞机，二阶把能力配置在有战略价值的事上，开着飞机按航线浪，按年做思考框架
然后还是时间维度上，关于节奏感，道法自然就是顺序、规律，松弛有度，这里的bug是要抓紧时间，一停下来就心里发慌，放假感觉大部分事件都无意义，还不如去工作
一句至理：不是你抓紧时间做的决定了你的人生，真相是不做什么，更决定结果，拒绝不做什么才决定人生，家里整齐的的秘笈不是每天打扫，而是不要买那么多东西
正确的时间打开姿势，是砍掉不用做的事，才会有时间
时间管理就是砍砍砍，矩阵管理，左边纵列是目标，横行是行动，首先先看目标是不是有效目标，砍掉无效的，10剩3，瞬间时间多了，然后砍行动中的无效行动，瞬间多出一大堆时间
时间管理就是不断调动能力结构，不断砍掉无效部分的过程
锻炼这个能力，就需要很多时间。。。。不会知道了方法就立马生效的，理念很简单，落地需要很强的判断力，先能识别无效动作，慢慢通过复盘发现无效目标
砍目标的参考维度：砍掉虚荣保留理性，在更长时间维度下目标的有效性，时间投入回报率的高低，当下做的必要性，目标的可实现性
不匹配原则的目标，不仅消耗时间，还消耗精气神——这感觉跟四不原则评估情绪触发很像，违背四不原则，就消耗时间很耗精气神，控制欲、证对好、习得性、打圈圈
虚荣和理性的区别，用没达成是痛苦还是憧憬。。。。后面来好好的讨论下，因为没达成就痛苦个人觉得要么是认知缺失——没有进度条和循序渐进认知，时空角色关系界定认知，要么是全能自恋的全能暴怒状态，但理性≠拥有这些认知，只要没有这些认知，即便目标是理性的，依然过程会痛苦
中长期目标的相关性，首先中长期目标是非常需要眼光、岗位行业理解力啥的，这个真的需要时间积累，还是举例ella说的她现在会建议女孩子30岁之前不要急着结婚，她自己之前就认为28就要结婚了——中长期目标这个，过早的定其实都是空的。。。我到今年年初还不想走职场路线想走专业路线呢。。。。
所以我觉得目标的有效性能在多长时间维度下起作用，这个是更好的评估原则，比如情绪平稳，如果早些做到，活多少年就受益多少年，而且对后续要完成的目标有指数级加持吧，能好好睡，戒小说，戒贪吃，运动，保持体型，针灸健康等等，这都是很明摆着的啊，还有，学习起明
时间投入回报率的高低，不仅是物质上的，还有能力上的，幸福上的
物质回报嘛，我还没通^_^，能力上的，就是现在，幸福上的——真的，好好午睡和晚上睡觉能增加幸福度！控制饮食也能增加，做当下想做的事情也能增加
当下做的必要性，比如带孩子，个人觉得，生嘛可以不生^_^，但生了小时候就还是要陪的，要不然没建立亲密关系，嘴上说辛苦都是为了他什么的，这是什么为国贡献精神？
对个人来说，就是在当下有动力的时候，就一定要做，比如曾经想学声乐，比如想各种玩的时候，比如想戒小说的时候——趁着动力，不要压抑，释放自己，趁风去起，真的事半功倍非常有收获
目标的可实现性，当下能力不那么强的时候，就一定要做可实现的目标
管理好自己的预期
短期预期过高，就容易走短效的路，后劲不足，短期有效，但长期来看是低效的
砍目标的时候，会混淆目标和手段，来思考下，什么是目标，什么是策略
目标是和资源之间差距的事情，策略是从资源走向目标
比如三个目标，收入200万，阶段子目标年薪100万，成为高管
成为高管是个动作，是从资源走向200万目标或者子目标的策略
如果区分不了目标和手段，就容易陷入“为了做而做”的圈
我的目标还是认知结构化，能力结构化，希望自己能够内心自由，生活也自由，承担自己喜欢的“风险”，做自己喜欢的“复杂”事情——时间有机会杠杆化的，而不是活一年重复40年，生活有机会从底层不一样的，要不然就现在这样也就够了^_^
合并目标，年初定了很多个目标，比如企业定市场开拓和营收目标和产品目标和专利目标，这。。。。就不需要高管拆分了？
先区分目标和手段，看手段哪些是有效的，或者手段背后的目标，本质是想提升营收，提升B格？品牌定位。。。这样给到高管去往下拆目标，而不是去拆手段。。。
拒绝目标，轻诺必寡信其实不是，没有自我觉察和评估能力，懂得拒绝
如何拒绝领导，当场答应，然后回去准备，需要哪些资源多少时间，自己做了哪些准备，还缺哪些，自己的时间不够，请示领导怎么办
砍掉纠结，很多时候做一件事花三天，纠结做不做也要花三天时间
终极大招：敢于承担结果，就不会纠结
既想要结果的好，又不想遭过程的罪，没有这种好事的~
先over~
