柳州短视频直播电商圈：我们行业的创业者，如何解决招人难问题？
您好，我是柳州短视频直播电商圈会长，腾然数科、火星电商CEO覃小龙。伙伴们都叫我覃总或者覃会长，因为我是一名社会企业家，互联网创业7年，创办了3家公司和1家平台机构，直接或者间接影响超20万人。
1、柳州短视频直播电商行业为什么会招人难？
柳州短视频直播电商行业现状
1、发展缓慢
2、风口过去
3、不受待见
4、本质上柳州是工业城市，整个城市的资源，都是围绕着工业展开的。
5、边缘行业、新兴行业
6、缺乏优质供应链、优质产品缺乏竞争力
柳州短视频直播电商行业的招人难的根源
1、城市虹吸
2、工业城市、基因不足
3、学校培养人才与企业用人脱节
4、行业属于新兴行业，小白多，有经验有项目实战过的人少。
为什么会招人难，这个我就不过多展开了，大家都有感触，把篇幅给到如何解决招人难的解决方案商。
2、我们的创业者，应该如何解决招人难的问题？
第一步：调整观念与思维。学会顺势借力
盘点创业者最常见观念误区
误区一：
错误观念：人才难招，所以要培养
正确观念：筛选人而非培养人。如果没有合适的人才，我们就不做这个项目
误区二：
错误观念：员工懒散、不听指挥、不能打
正确观念：求之于势，不苛责于人。向内求，而非向外找借口。
误区三：
错误观念：认不清现实，认为人定胜天。
正确观念：认清现实，审时度势，顺势而为
以上三个误区，都是我这7年短视频直播电商创业走下来的经验与教训。
第一个误区，是我2019年开始搞all in 某音的时候，当时整个社会氛围都是某音是最后一波风口，最后一波翻身的机会，如果不抓住，就错过1000万之类云云，让人焦虑得不得了。
而当时我在万达做了一间办公室，招募了接近10个人左右，但是实话说，都是实习生，因为行业太新了，那个时候有多少人会玩某音啊，所以都要从0开始培养，等培养起来，我公司也关门了。而且最关键是很多都等不到我培养起来，就自行离职了，每次都是老板，我有点话想和你聊聊。
每次一聊，都是跟我提离职的。我又是性情中人，又是非常不舍得离别的人，所以每次这种场景，我都特别难受。
而我在我的学员里面，也招了不少人，也要培养，但是唯一做的一期讲师班，培养了3个我的强力竞争对手，在我隔壁开了几家抢生意抢流量之外，哈哈，这个自我安慰一下，也算是培养出人才了，只是这个“人才”，实在不敢恭维啊。
所以，误区一我就提到，人不是培养出来的，而是筛选出来的，培养人是学校的事，公司只筛选人才。
而且我还要告诉你我一个惨痛的教训，2019年那年，我妻子怀着孕，因为公司急于赚钱，所以很多项目都需要人来跑，来去运营，就出现了我当时一个朋友，来我公司来学习实习这个短视频，结果我当时正是用人之际，我就急于把她的才能用到公司上。
结果她一个月时间，一变在变，我为了留住她为公司创造价值，不断地涨薪，一个月她提了4次涨薪，从原来的合作制，涨到了底薪+提成，她是只看底薪的，而给我画了很多她上一家公司的饼，我当时急于赚钱嘛，急于开拓新模式，而我也相信她并不是为了搞我这点底薪，没啥意义。最后说好她在上一家公司做了1500万一年，我说不用这么多，1/10就好了。
结果事与愿违，连她的底薪都没挣得回。
这就谈到第二个误区了，就是真正的老板是不能抱怨员工的，员工就算干不好，底薪你是不是还得发给他，社保你是不是还得给他买？
所以真正的老板不抱怨员工，求之于势，不苛责于人。
这句话很重要，求之于势，不苛责于人。这就要求我们老板要看清趋势，不仅看清趋势，还要看清柳州的势，城市的势，时机的势，以及自我力量、资源的势。
所以也就到了误区三，就是做不起来的老板总认为自己人定胜天，我命由我不由天。我20多岁我在某音花了100万的时候，我才明白，我命由天不由我。
哪吒那句话，是因为他已经被天逼得不得不背水一战了。才有了那句我命由我不由天。
而我们做商业，做创业，如果也信这种背水一战，这种破釜沉舟，那就鬼扯了，那就是真金白银的亏钱了。
其实在创业中，孙子兵法：上兵伐谋，先胜后战。
这才是真正适合商业的。先让自己立于不败之地，再去寻求对手的弱点进行攻击。所以讲的是，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
没有先想着怎么让自己不赔钱，而到处想着怎么去赚钱，去变现，去做项目，这就是蛮勇，胡来，而且非常的盲目。
这也是造成人不好招的误区。因为你压根没想着怎么去不赔钱，就跟船一直在漏水，但是你还在努力招人把水往外舀，招人努力划船，那你这艘创业的小船，不沉才怪呢。
所以要纠正错误的观念，然后认清局势，看清全国的大势，大趋势，和行业的势，做到顺势借力，这才是要解决招人不好招的第一步。
第二步：打造指数级组织
有了审时度势，观念纠正，正确的观念和思维了，认清楚全国的结构了，找到势能了，才到了第二步，在运营效率层面的提升，才到怎么打造指数级组织。
指数级组织，这本书，你们去买来看就明白了。
大白话就是全员合伙制，随用随聘，和把企业打造成全民创业的平台。有了一大批能打的创业者，都说企业是筛选制而非培养制，传统的底薪+提成的模式，只会招来一批的吃底薪想白混老板钱的人。
我们打造指数级组织的目的，就在于赛马机制，让优秀的千里马跑出来，而不是培养出来，这是有本质区别的。
第三步：借助好线上工具
然后，你要全员合伙制，就更难招人了不是？因为本身底薪+提成都来一群小白，而且还更没人，更何况不发底薪只有提成？
这就更没人了，所以这也是很多老板不敢做指数级组织的原因，因为不会，也没这样干过，行业也没人这样玩。
但是告诉你，我们行业专业的MCN，早就是签约制了的。也就是指数级组织。做得好的主播，能跑出GMV的，我们才会合作签约，否则一律pass。因为不能打，招过来白花底薪给他吗？不可能的。合伙制有效的发挥了伙伴的积极性，并且节约开支，好钢用在刀刃上。
这就要创业者要借助好线上工具，比如boss直聘，就是非常好的工具。
而要改变传统的招聘模式，说白了去58，去柳州人才网，都是要收费的，效果也很一般。而且你一去挂招聘信息，一堆的销售顾问来营销你，真的烦不胜烦。
所以要借助好我们柳州短视频直播电商圈，我们的机制就是内部立项制，如果你的项目好，我们考核下来发现可以推，我们会有沙龙，你可以有发布项目的机会，这样一群的想做这个项目的有创业思维的人，就会来联系你，这样就能稍微解决一些招人难的问题。
3、打造柳州特色的行业解决方案
聚合U30，打造合作共赢氛围与势能。合作共赢，双赢思维。
借力使力，成功不费力。
所以我们有了柳州短视频直播电商圈，就是为了聚合更多顶尖人才，相当于人才共享，能打的都是各家公司创业者，因为已经经过市场的检验才敢出来开公司的，那我们将这群有能力有实力的创业者聚合在一起，共同完成一些优质项目，成功的概率是不是大大提升了？结果也确实如此。
我们之所以要聚合一批U30，就是聚合柳州这帮35岁以下的短视频直播电商创业精英，就是要一起搞优质的项目，一起抱团，从市场中抢钱。强强联合，优势互补，形成创业天团，一个好汉三个帮，这样成功的概率就大大提升了。也是我们柳州特色的一种行业解决方案。
创新瞄准具备柳州优势的方向。
结合科创板块，打造长期优势、认清三线城市现实，不要有过高估值期待，稳扎稳打，以终为始，在柳州优势方向上顺势借力，打造上下游竞争优势。
比如柳州具备优势的地方，新能源汽车，工业、螺蛳粉，这就是柳州有优势的地方，而我们短视频直播电商能与之结合的最多的，莫过于螺蛳粉了，所以螺蛳粉其实电商销售一直都非常强势。
很多不愿做螺蛳粉的，又怎么办呢？无非就是抱团起来做IP，IP之间互推，搞私域。卖课程，卖私董会，卖项目。
总之都要顺势借力，形成合力，并且各自创业者找到自身的优势，通过我们柳州短视频直播电商圈，借助该平台，寻找优势互补的伙伴，再借助AI等工具，降低对员工技术要求的门槛，从而让一群小白都能轻松操作，实现流程标准化，这些方式，都是具备柳州特色的招人解决方案。
我们这行业的创业者，真的要放下自己的那一点所谓的自尊、自傲。在时代的洪流面前，你我皆是一粒微尘，打开世界地图的板块，你我渺小得如蝼蚁，在中华5000年华夏文明的岁月中，你我都激不起一点点波澜，所以就没有什么值得好骄傲好自傲的。
眼中有队友，借力，借势，才能在如此内卷的时代下，逆风翻盘，顺势突围。新时代新思维，旧地图找不到新大陆，是时候，抱起团，打造柳州特色的团队化解决方案了。
话已至此，多说无益，U30，就是35岁以下的，在柳州的短视频直播电商创业者，与我联系，紧密抱团，携手互助，共赴美好未来！
13687807894（覃总：柳州短视频直播电商圈会长、腾然数科、火星电商CEO）
