薛博士析辨软考监理易混术语

（2）优缺点
优点：技术支持强大、便于知识、技能和经验交流；职业生涯晋升路线清晰；沟通简单、权责清晰；有利于重复性工作为主的过程管理
缺点：职能利益优先于项目；组织横向之间联系薄弱、部门沟通协调难；项目经理极少或缺少权力、权威；项目管理发展方向不明；缺少项目基准。
（3）项目经理权力：很小和没有
矩阵型组织
优点
（1）项目经理负责制、有明确的项目目标
（2）改善了项目经理对整体资源的控制
（3）及时响应
（4）获得职能组织更多的支持
（5）最大限度地利用公司的稀缺资源
（6）降低了跨职能部门间的协调合作难度
（7）使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡
（8）团队成员有归属感，士气高、问题少
（9）出现的冲突较少，且易处理解决
缺点：管理成本增加；多头领导；难以检测和控制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权力难以保持平衡