高薪项目经理的12条成长指南
项目管理是个很复杂的工作，需要团队成员们不断沟通协调。
而项目经理作为团队的核心，需要带领团队一起进步一起完成项目目标，所以自身的成长很重要。
01.高效率的工作方法
1.要事优先
这是最重要的习惯。每天最多列出3个最重要事项，不要多列，保证这三个当天做完。
2.GTD（get things done）
把待做事项写下来，不要记在脑子里，分成三个表：当天，短，中长期。
每天更新当天的事项；每周更新短期事项；每月审核中长期事项。如果可以，再分享这三个表单给上级和项目组成员。
3.项目周会
每周一次，但要简明扼要，切忌太细，太细的可以开专题会议，控制节奏非常重要，碰到跑偏的要急时制止把大家拉回来。
建议用思维导图把项目的待办点整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点。
4.站会
主要是大家提碰到的问题，相互通气。
建议一周两次，太频繁会让人反感，每个人发言不要超过3分钟。
5.定时提醒
项目经理事多，有时候安排完任务自己就忘了，等想起来已经过了期限。
做个适用于周期超过一周的任务，提醒自己，也告诉别人我不会忘记。
2.张弛有度的节奏控制
树立好人形象：
关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长；同时，要即时鼓励做得好的成员，最好是当面、当众。
树立强人形象：
大家公认没有责任心的、能力太差的成员，要及时清理，否则会非常影响团队士气；同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。
每周向上级汇报：
汇报进展、成绩、风险、需要的帮助，上级高兴了自然会给你更多的支持。
风险的识别：
这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景。有时间了就多学业务，这是所有发展的基础。也要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险 。
3.防患于未然，不秋后算账
项目经理要对项目的成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某某没有做好，更不能说我已经给你发过邮件了，会上已给你安排过了这样的话。因为项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务。
执行的时候碰到问题要急时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任。
4.人是最重要的因素
争取到能干的人是第一要务。
拒绝不能干的，合作差的是第二要务。
争取到足够的资源是第三要务。
万一拿到了一手烂牌，也要尽量打好，同时让上级明白你手里的是一副烂牌，锻炼了自己，也挣得了信任，有时候这也是体现一个人能力的时候。
5.和上级的信任
和上级的信任是比项目本身还要重要的事情。要多请示，让他有存在感。同时有成绩的时候，尤其要戒骄戒躁，否则会死的很惨，这是自然规律，和上级的个人品质无关。
6.动态平衡的思维
没有什么是一成不变的，要随时应变，调整。不要怕冲突，不要怕突然摸出来的困难，这才是做项目有意思的地方。
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备。
7.短期利益和长期利益要平衡
不能因为一个项目就得罪一个核心部门的老大，就算你告状后他加速让这个项目成功了，以后他也会给你小鞋，从而降低后面所有项目的整体效率。
一个项目做成功了以后，一个衡量指标是：建立了和上下级、和各部门的信任。
8.战争与和平
做项目经理是不可能避免冲突的，和别人争资源，和品质争对错，和产品经理争改需求。不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重。
但目的不是你死我活，目的是为了和平，所以点到为止，这个火候要不断去实践，去揣摩，每个人的性格特点也不一样，所以火候也不一样，切不可东施效颦。
9.没有技术的项目经理不会太成功
让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力，要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色。
10.永远保持正向思维
项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿，给大家希望。
首先自己要有正向思维，任何时候都能看到积极的一面，成为发动机，影响其他人。
要做到再悲观的人看到你，都会燃起对项目对公司的希望。
11.张弛有度的节奏控制
善意会为你积累足够的人脉，时间越长，人脉会越广，人脉是项目经理最大的资本。
项目经理做10年，应该有足够的供应商资源，工程师资源，也应该有一批相互信任的企业高管、老板，可以做的选择会很多。
12.及时止损
如果所在企业的文化很糟糕，老板任人唯亲，或者山头林立，内耗严重，就要及时止损。现在好的企业很多，不值得浪费青春在这样的企业里。
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