代理商尽职调查
2、了解、产品、价格等基本情况，以及企业实力和经营状况。
3、对企业的销售模式，如代理制，代销制，批发制，零售制的运作模式进行详细考察，以确定其是否具有可操作性，能否达到预期效果。
4、对产品的质量，包装，服务态度等方面进行全面考察，以确认该企业的产品和服务是否符合消费者的需求。
5、对企业内部管理，包括财务，人事，业务，营销，生产，采购，仓储，运输等各个环节进行详细的调研，看这些部门的工作效率，管理水平，工作作风，人员素质，是否能适应企业的长远发展。
6、对企业的广告宣传，活动，公关活动，渠道建设等进行全面分析，看这些措施的落实程度，效果如何，并从中判断出企业在未来市场的竞争中的优势所在，以便采取相应的应对措施。
7、通过与经销商，终端，客户，消费者，同行及新闻媒体等的交流，掌握手资料，为下一步的市场提供依据。
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