卖茶8个月估值5亿！连腾讯都眼红，高手的颠覆创新有多可怕？

这绝对是中国商业史上的一段传奇！百事可乐高管辞职创业开茶园，不卖茶叶改卖地，创业8个月，居然卖出同行要卖40年的茶叶，估值5亿，更奇葩的是，居然有1000名大公司老板，争着给他送钱，帮他转介绍新客户，连腾讯都眼红不已，上赶着给他投资5000万。

他就是云放茶园的老板周树明！

 

它的这套众筹模式实在太厉害了，看完你就会明白，高手都是如何连接更多的人一起玩，共同把盘子做大的。

 

首先周树明并没有自己去一亩一亩的种茶园，而是直接从农民手中承包茶园，他发现当地的茶农有个普遍的痛点，他们担心种茶卖不出去，或者被渠道商打压价格。于是他就跟茶农们说：你们放心种茶树，茶叶销售我全包了，肯定比你种其他粮食赚的多，于是愿意种茶树的人越来越多。就这样，最终整合来了4000亩的茶山，而且还不用自己再招种茶的人了，一举两得。

 

紧接着，那周树明又是怎么卖给客户的呢？他砍掉中间所有的环节，直接从厂地对接消费者，具体的做法就是，让有钱的老板来认购茶园。一亩茶园6万块，关键是云放会给你，让你无法拒绝的权益：

 

第一：你可以拥有茶园20年的产权,还给你实名林权证，这个证你能拿到银行做抵押，后期不想要了，也可以转让给别人，或者继承给孩子。

 

第二:你完全不用担心茶的种植、采摘，云放来帮你管理，他们会更加科学和专业。在这20年里，每年给你50斤左右的高端定制茶，总价值超过100万。很划算吧？包装也是按照你的要求来定制。当然，你肯定喝不完，但你完全可以送客户、送朋友，肯定都倍有面子啊。

 

第三个权益就更厉害了，云放每年给你赠送两次，三天两夜的茶园旅游，茶园周边还建了别墅休闲区，茶园主可以带家人过来度假。而且你来旅游时就会发现，在每一块被认购的土地上，都标有茶园主的名字，这一步走得太巧妙了，不仅增加了茶园主的归属感，而且老板们肯定会主动发朋友圈炫耀一番。所以未来不就又能吸引更多新茶园主吗？

 

最重要的就是第四个权益，茶园主相当于获得了一个高端人脉圈子，成功的老板都是混圈子的，圈子对于一个创业者来说非常重要。而能够花6万买茶的，肯定非富即贵，所以云放就把大家聚集在一起，共享高端资源、渠道、交流爱好。这对一个老板来说非常有吸引力的。

 

说到这，大家就会疑惑了，看完整套项目，云放明显是赔本的呀，那它到底咋赚钱的呢？

其实除了前期一把交的6万块，云放赚的都是普通人看不见的钱。

 

第一赚茶叶的钱，成龄的茶树每年能产出150斤茶叶，其中50斤给顾客，另外的100斤，公司就可以卖出去赚钱。

 

第二赚旅游的钱，就算云放包你住宿，但你吃饭、玩其他游乐项目也得掏钱吧；再说有的老板，直接把公司员工拉这里团建，做培训，那不是赚的更多了。

 

第三赚社群的钱，有这么一大波老板的社群，还用担心赚不到钱吗？云放可以衍生出非常多的专属服务来赚钱，比如：可以为茶园主开办茶董会、禅修班；为他们的孩子开品茗班、书法班、国学班等等；未来还可以卖健康农产品：比如：米酒、窖藏酒、大米等等；

 

因此，为什么卖茶叶就只能年赚8万，但是人家卖茶园就能被估值5个亿呢？原因有两点：

 

第一：云放是通过一款产品，来连接一群成功的企业家，所以你定位什么样的人群，你就赚什么样的钱，定位决定了你的赚钱能力。

 

第二：你解决的只是人类的最基本的需求“生理需求”，而人家解决的是高层次的“社交需求”“受尊重需求”和“自我实现需求”，这就是商业模式是否值钱的核心秘密了。

 

因此，并不是今天的生意不好做了，而是你缺乏互联时代的商业模式和赚钱思维。你的身体已经在互联时代，但脑袋还停留在传统时代！你不难谁难？

 

思维一变市场一片，强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了，超过30个行业，108大商业案例和方案，比如：

 

南城香的即时激励和计件制；西贝莜面村的赛场制；木屋烧烤的爆品模式；德佑的师徒制；花间堂的众筹模式；爱尔眼科的合伙制等等

 

从思维到案例到方案，你能拿到手的有：88节视频专题，每节课超过30分钟，涵盖企业经营管理、薪酬机制、商业模式方方面面；同时还给你5小时直播答疑，一本超厚的商业教材，成大事者不纠结!