软考改机考，项目经理（中高项）考情播报

2023年下半年国家软考首次采用线下机考的形式，进行分批考试。10月28日、29日第一批考生已经完成了考试。

 

那么机考相对于传统的笔试有什么不同，需要注意哪些？我们以报考人数较多的中项（系统集成项目管理工程师）高项（信息系统管理师）来重点分析下：

软考2023年下半年机考情况

1、考场需要持有身份证、准考证有序入场，可以带一支笔、部分地区允许带水；

2、考场提供草稿纸（一般仅发一张，用完跟监考老师要）；

3、电脑有多种输入法，不用担心输入习惯的问题；

4、电脑设备一般为台式机，部分地区为笔记本电脑；

5、部分考场座位拥挤，请注意遵守考场秩序，禁止抄袭或影响他人答题；

6、【选择】【案例】同一批次试卷相同，但题目和选项顺序会打乱。

7、【论文】同一批次题目相同；

8、据大部分考生反应，机考相对于传统笔试，考试时间更为充足。

* 以上信息来源于部分考生口述，各考场情况略有不同，仅供参考。

高项（信息系统项目管理师）选择题

第一批（10月28日）

技术管理：自然语言处理、区块链、数据安全、IT安全管理、IT审计底稿

项目管理：初步可行性研究、促成项目创建的因素、聚焦于价值原则、团队绩效域 (高绩效团队)、度量绩效域(翟桑效应)质量管理在敏捷和传统项目中是谁的职责沟通模型《谁负责正确理解信息)

沟通方法(视频会议)采购时间点、合同关闭干系人凸显横型、变更回退流程

高级管理：OPM3、DCM”隐性知识特性、项目集交付、运筹学一最短路径、1对1指派、动态回收期、线性规划

第一批（10月28日）

技术管理：自然语言处理、车联网、人工智能、数据标准化、神经网络、风险属于赚层IT治理框架、信息安全空间IT运维中技术高效做事、IT审计

项目管理：交付绩效域，度量绩效域 (SMART原则)什么不属于控制质量不属于规划沟通的工具哪个过程用不到干系人参与度评估矩阵采购流程顺序.配置管理配置效果

高级管理：OPM标准化第几级，项目组合绩效域，运筹学一最短路径、1对1指派、动态回收期、线性现划什么法律的实施补充了国家社台行立儿品高开文挡的类别。

总结：高项选择题难度不大，但考的非常全面，基本每个章节都有涉及。

建议：一定要全面性复习，看圈画重点、多刷历年题库有帮助。  

高项（信息系统项目管理师）案例题

第一批（10月28日）

采购+合同

在采购管理方便做的有哪些不足

合同的内容

转包和分包的条件质量管理子过程的定义和作用

进度+成本

找关键路径

根据甘特图判断绩效，以及判断依据

干系人+沟通

OPM3、DCM”隐性知识特性、项目集交付、运筹学一最短路径、1对1指派、动态回收期、线性规划

第一批（10月28日）

采购

进度计算：资源优化，最少需要多少人

干系人+范围：画干系人等级册

总结：计算没有画图题，29号考试要求画一个干系人登记册，但总体难度不高。

建议：虽然案例题相对于选择题难度大些，但是好好准备一样可以通过。

高项（信息系统项目管理师）论文题

第一批（10月28日）

干系人管理

1、干系人管理过程，各过程的执行要点；

2、利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述

3、项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的

 

第二批（10月29日）

工作绩效域的管理

题目：论项目的工作绩效域的管理

1、请详细描述项目工作绩效域的绩效要点

2、说明要重点管理哪些项目工作绩效域的绩效要点

 

中项（系统集成项目管理工程师）论文题

 

第一批（10月28日）

上午考了“风险”、“进度＋成本计算”、“整体”、“采购+招投标”；

下午考了“风险”、“进度＋成本计算”、“整体”、“合同”。

 

第二批（10月29日）

上午考了“质量”、“进度+成本计算”、“范围”、“沟通”

质量：找案例中的问题、质量保证和质量控制的区别和联系、几个判断题；

范围：找案例中的问题、wbs的作用、几个选择；

沟通：沟通方式、沟通渠道计算，会议。

 

下午考了“质量”、“进度计算”、“范围”、“资源”

质量：控制质量的输出

进度计算：最佳人力资源安排，画时标网络图

范围：考整个范围的过程、含义

资源：冲突类型、冲突根源

综合软考中项、高项的考生反馈，整体的考试难度未受考试形式的影响。希望【中培IT学院】的考生积极备考，认真复习，多看几遍教学视频和教材，把近5年的考试真题再刷下，重点订正错题，争取顺利拿下考试，获得证书！