企业微信管理软件的影响有哪些

点击以上视频即可播放了解详情 ↑

百度搜索“点镜”即可联系点镜 ↓

　

　企业微信管理软件应用部门主要是市场营销和服务部门，人员变动频繁，直接面对客户和市场，管理需求也随时间变化，应用人员变化而变化。

 

　　因此，企业微信管理软件在实施过程中应控制实施周期，以确保需求在现有管理框架内相对稳定。同时，系统上线后，可以取得阶段性的应用成果，有利于企业微信管理软件应用的进一步深入和扩展。

 

　　企业微信管理软件客户化能力对实施周期的影响有哪些

 

　　从软件的角度来看，除了实施人员经验、产品行业化程度等因素外，软件的客户化能力是项目周期的重要因素。通常，企业微信管理软件的客户化会涉及几方面内容：

 

　　1、信息模型建立与数据格式定制

 

　　2、流程定制与配置

 

　　3、权限定制与配置

 

　　4、应用功能扩展

 

　　5、报表与分析定制

 

　　6、外部数据接口

 

　　7、历史数据导入与数据的初始配置

 

　　8、应用界面的定制

 

　　就管理而言，各企业营销和服务模式差异较大，再好的软件也无法满足所有的应用需求，在企业应用中，企业微信管理软件的客户化工作是不可避免的，也是为企业管理量身定做系统的过程。通常，行业化越高，配置性越强的企业微信管理软件在客户化方面的工作越小，客户化的质量和进度也越容易保障。

 

　　许多通用型CRM产品在设计上没有考虑客户化问题，只能进行简单的信息输入和表现，实现一定的简单流程，客户化缺乏产品平台和工具，面对客户化需求时，只能通过人工直接修改代码。另外，在客户化的实施过程中，由于没有应用系统的原型，CRM的应用需求容易重复，代码也经常被重复，实施周期无法控制，系统失败。

 

　　企业微信管理软件通常在配置性方面考虑较多，配置灵活性和现有办公系统易于整合，大大降低了实施中软件开发的风险，易于扩展，可根据企业管理的变化调整配置适应，适合企业长期应用和配置。