Hololive帝国是如何建立的？
作为公司的Hololive
当下最知名的Vtuber经纪人公司非Hololive和彩虹社莫属，本文将分析Hololive的经营模式及其利弊。 Hololive的企业洞见是明确利益分工，让素材使用者不会承担不必要的法律风险。 Hololive官网清晰指出：
只要遵循一般准则，在创作本公司内容的衍生作品时，无需单独向本公司查询。
只要属于二次创作并符合一般准则，我们将不会对您的创作活动行使我们的权利。
剪辑影片不与发布平台使用条款、原视频包含的第三方内容权利人使用条款等相关条款发生冲突。您可以使用所谓的货币化功能，包括使用 Nico Nico Douga 和其他视频共享网站提供的合作伙伴计划和创作者计划的广告收入。
身为网络创作者，最担忧的莫过于莫名其妙的法律责任，如一开始默许使用某些素材，一旦获利，却被行使「法律权利 」。法律的不明确性可说是大部分创作，不论原创或二次创作的障碍。 Hololive公司特别之处是，在显眼的位置，以清晰明确的声明，祛除所有创作者的疑虑，让大家可以放心通过二次创作盈利。
在此政策下，Hololive形成了一条几乎没有灰色地带的利益链：
第一步 Hololive没有限制影片二次创作，任何人都可通过剪辑、翻译Hololive影片获得收益。
第二步 Hololive旗下超过50名Vtubers以平均每天2小时的密度直播，产生海量素材。
第三步 海量素材使个人或小型翻译团队能容易产出充足影片，获得广告收益。
第四步 已剪辑、翻译的影片被大量传播，使Hololive名气更大。
第五步 Hololive名气越大，越多人有意通过剪辑、翻译素材获取收益。
回到第一步。
此利益链受到Hololive明确保障和承认，创作者可以安心使用素材获利。依循此利益链，不但素材丰富、技术门槛低，且法律风险明确，对比其他做时事、娱乐、动漫、游戏等主题的二次创作，这是最安全，也可能是最轻松的盈利路径。
作为偶像团体的Hololive
Hololive凭借其开明的版权政策，形成了利益链闭环，使发展生生不息，然而，这利益链之所以能成立，必以「Hololive的素材有趣」为前提。除去成员间偶然产生的火花，目前Hololive引入新意的方法十分原始：定期公布新成员。
Hololive女性成员的特点，主要是熟悉二次元文化，有漂亮嗓音、善于营造气氛，并有明显性格差异，如孩子气、知性、豪气、顽皮、温柔、毒舌、游戏迷等，可说是高度同质，但又各有特色。她们像是出现在同一部动画的不同角色，表面有着不同性格，但分享共同的精神内涵。其共同精神内涵体现在其遵守统一的角色原则，如暴力而不残忍、好色而不淫秽、使坏而不邪恶、顽皮而不捣乱，让不同角色有一致的讨喜人设。
Hololive取得世界范围的成功，主要归功于日本的社会文化。不止是动漫角色深入人心，更在于社会普遍接受通过扮演暧昧关系、讨人欢心而获得收益的行为。从陪酒、女仆咖啡厅到「租借女友」（也包括相应的男性职业），售卖梦想或构筑理想关系已成为日本的社会肌理，既有接受这种职业的社会大众，也有孕育相关专业能力的文化土壤。
Sakura Miko在一场鲤鱼王vs.鲤鱼王的比试中，显示其不冷场，出色的表演能力
随着每年成员增加，目前Hololive旗下已经有超过50名vtueber，然而市场是有限的，而高同质化的偶像类型，意味Hololive注重发掘不同地域、年龄的同类型受众，而非拓展受众类型，可以预见Hololive新增成员所扩展的市场份额最终会来自于自身，就是每当出现一个新成员，将侵蚀旧成员的份额。即使一个粉丝能同时关注多位vtuber，但不等于其财力可以同时供养多位偶像，除了Youtube的广告盈利外，Hololive的收入基本仰赖愿意投入大量金钱的真爱粉。此外，可从Cover（Hololive母公司）的另一经纪人公司，主打男性vtuber的Holostars未取得如Hololive般成就得见，抱有恋爱想象的真爱粉才是Hololive的成功关键。
作为文化产业的Hololive
对Hololive而言，真爱粉的价值远比理性粉高。在网络评论或一般认知中，似乎认为培养理性粉是一种有利的长远策略，也是娱乐企业的终极目标，事实上，粉丝变得成熟、冷静、理智，也许不会降低其对偶像的精神支持，但必然会影响其在物质支持上的考虑，如会将个人收入纳入赞助额度的考虑之中。
从资金总量说，理性粉长达数年的低额度投入也许比不上真爱粉短时间的赞助。对公司而言，真爱粉提供了发展的资金，若依赖理智粉的投入则可能连基本运营都出问题。这是一个反常识但难以否定的残酷事实：培养成熟理性的粉丝有违目前Hololive以及大部分的vtuber公司的短期利益（对于互联网企业而言，短期利益比长期利益更重要，特别在经营vtuber这类昙花一现的偶像和粉丝），其逻辑与线上游戏公司雷同，土豪玩家才是服务对象，理性玩家更像是线上游戏陪衬用的NPC。 Hololive为了维持公司运作和发展，必须培养和重视真爱粉。
当然，若公司发展到自给自足、持续成长的生态体系，是可以不用区分真爱粉和理性粉，典型例子有「原神」。不过，Hololive显然未发展到这个阶段，在露西娅事件中，露西娅（润羽るしあ）因意外暴露（疑似）与男性同居，引发大量真爱粉退圈，最终导致公司与露西娅解约（正式理由是违约，但内容过于省略，难以采信），可见公司管理层不认为现在是可以轻视真爱粉的时候。
露西娅事件解说
同时，在塑造梦想的政策下，也使「惯粉丝」（借用自「惯老板」）群体日渐增加。由于vtuber对粉丝的友善和忍让，让这类「粉丝」（不一定把vtuber视作偶像追随，可能只是刚好关注而已）以为可以为所欲为，使恶意、性骚扰或其他困扰vtuber的发言与日俱增，此类粉丝的不成熟主要体现在不尊重他人，缺乏基本社会常识或网络礼仪。由于网络区隔，难以评估这类粉丝的真实年龄和资金贡献，但随着Hololive在全球发展，在可见的将来，估计这类粉丝及由此衍生的恶性事件（如在线上、线下骚扰特定vtuber）只会有增无减。
亦应指出，与粉丝维持何种关系似乎不是Hololive公司的明确政策，更像是一种公司或经纪人对偶像处理粉丝关系的「温馨提示」。基本上，Hololive成员可以依照个人意志，选择如何经营自己的粉丝，如果野心大的，可以尝试经营真爱粉，以获得更大的流量和收入；如果善于处理人际关系或以女性粉丝为主，则可尝试多和男性成员互动；如果追求的是稳定收入和持久工作，可培养成熟、理智或有特定爱好习惯的粉丝。值得一提的是，由于Hololive旗下vtuber未必了解Hololive的收入结构以及各类粉丝的微妙差别，她们为了能更好管理粉丝，有时候会用对待「惯粉丝」的态度，抗拒、反对甚至嘲讽真爱粉，形成与Hololive实质利益冲突的局面。
如果观察各方对真爱粉的评价，不难发现vtuber本人和网络评论都认为真爱粉攻击偶像与异性的互动，十分幼稚。然而，这些不成熟的真爱粉正是Hololive的成功关键，他们认真看待Hololive塑造的暧昧关系，对偶像投入真正的感情，才会愿意付出物质和行动支持。 Hololive高层很清楚——但不会说出来——这个基本事实，因而清理掉得罪真爱粉的露西娅，因为有真爱粉的vtuber是高回报资产，有一般粉的vtuber是保值资产，而得罪真爱粉的vtuber则是负资产。
同时，近来Hololive亦积极推动旗下男女vtuber联动直播，试图培养出一种既具有为偶像冲动消费的真爱粉特质，又能如理性粉般冷静接受虚拟恋爱对象和男性互动的爱情奇行种。只是以笔者看来，这不过是一场注定失败的异形实验，虽然不能说真爱理性粉不存在，但十分稀有，不足以形成产生回报的粉丝基数，抱有存在完美粉丝的期待也许会误导Hololive的市场策略。
Hololive是昙花一现还是洞见未来？
笔者在收集资料的过程中，发现不论何种立场，来自哪个年份的文章（如知乎的分析），都不约而同指出Hololive危险的财政状况。与彩虹社比较下，Hololive现金流有明显风险，此源于其目前股权结构下，公司必须支付高额股息，导致公司高度依赖人气vtuber、真爱粉和营销合作，此亦可解释为什么Hololive必须赶快处理露西娅。由于这属于结构性问题，若公司无法趁现在鼎盛之时建立有稳定回报的投资模式，如改变旗下vtuber的消耗品属性，日后出现比露西娅更大型的风险事故，或会在一夕之间毁掉Hololive的现金流。
另一方面，尽管Hololive的粉丝数量持续增加，但以追赶潮流的年轻人为主，亦高度依赖Youtube作为传播媒介。因此，若要推测十年后的发展，「Youtube上的Hololive频道」将面临今天Facebook专页的局面，成为一些中老年粉丝的社交场所，新生代年轻人则因不愿和这些老粉丝合流，而逐渐疏离Hololive。
Hololive似乎已发现按照目前的扩张模式，最大的敌人必然是自己。为此，他们积极将公司「正常化」，如模仿正式的电视台举办嘉年华节目，可以推测Hololive的目标是变成像NHK一类的稳定媒体，使观众养成看电视一般自然地看Hololive的习惯。此目标能一次性解决以上问题，既老少咸宜，又可建立稳定收入模式，当然也明确了玻璃墙的存在，自然不会导致粉丝幻想破灭。
不过，Hololive的核心政策是为粉丝塑造梦想，旗下vtuber几乎不会触及任何现实问题，不会冒犯任何群体，是其成功之核心原因。而电视台的价值在于符合现实需要，应对现实问题，因此你可以戒掉看Hololive的习惯，但无法戒掉新闻，使Hololive能否从「流行文化」成功转型成「生活习惯」成为疑问。
Hololive还有另一个更合理，也更符合Hololive总裁设想的未来：AKB48模式。众所周知，AKB48成员犹如大浪淘沙，更迭频繁。依此模式，Hololive随着时代变化，旧的成员退出，新的成员加入，像经营AKB48一般看待整个偶像团队，不因目前的鼎盛而构思公司转型，而始终坚持自身作为经纪人公司的性质，选拔一代又一代的偶像成员。虽然此方式无助于解决目前财政结构的困境，但也算是顺其自然的未来。
