當好副職的三大秘訣——少說話，少表態，少拍板

說實話，副職確實好當，上面有主官頂著，下面有下屬撐著，不需要太費心神；但是，把副職當好卻很不容易，管得太多，下面的人會有意見，而啥都不管，別人又會說你不作為。

所以，當副職最關鍵的就是“尺度”的拿捏，既不能啥都不干，又不能惹得別人太多意見。

在我看來，要想當好副職，不管什麼時候，都要少說話、少表態、少拍板，而相對應的則要多肯定、多協調、多支持。

01 少說話，多肯定

什麼身份說什麼話，什麼崗位做什麼事，不管在哪裡，都是這個道理和邏輯。

副職最難的不是工作上的責任和壓力，而是為人處世層面的問題。副職之所以要少說話，就是因為副職是配合、打輔助的幕後角色，不能影響主官的表現，不能蓋過主官的風頭。

要知道，任何一個單位裡，只有主官才可以大聲講話，只有主官才可以隨便調侃。

所以，副職處事的總原則就是要少說話，防止亂說話帶來不必要的麻煩和問題，尤其不能亂說影響團結和消極負能量的話。

但是，有一點是可以肯定是，那就當下面的人工作出色時，副職可以多給一些口頭上的肯定和褒獎，勉勵下面的人努力工作。副職不要輕易批評人，有時候費力不討好還得罪人。

02 少表態，多協調

表態就說明了對一件事情的傾向，副職亂表態，萬一和主官的態度不一樣怎麼辦。

副職的角色定位，決定了副職就是一個支持主官的存在，副職態度過多，難免會引起主官的不悅。比如說，有人請假，副職率先表態覺得可以，那主官不同意豈不是就不好說了。

所以，副職最穩妥的做法，就是凡事先揣摩主官的態度，盡可能地跟上主官的節奏。

當然，副職也並不是完全不能表態，在一些比較明確或者主官多次強調的事情上，表態就顯得很必要。少表態不是不表態，而是要根據具體的事情慎重表態。

副職還有一個非常關鍵的角色，就是溝通和協調，當好主官和下屬之間的橋樑，維護好主官和下屬之間的關係。溝通和協調很考驗一個人的情商，而這也是作為副職最難的。

03 少拍板，多支持

即便是副職職權範圍內的事情，副職也要多請示要匯報，不可擅權越位。

在工作分工上，主官是負全面總體責任的，而副職卻只是分管，千萬不要以為自己職權範圍內的事情，自己拍板做主就好了，尤其是一些比較敏感或者牽著較大的事情。

職場最講究的是什麼？是規矩和秩序，而職場最忌諱的就是擅權越位。副職不能有主官意識，遇到事情就給意見，給解決辦法，而要有服務意識，積極建言獻策，協助主官做出最佳的決策。

當然，主官不在或者主官明確授權副職的時候，副職才可以拍板定下決策，因為事情來的時候，總要有人拿主意定決心。

做副職的，應該秉持這樣一種心態——成就主官，就是成就自己，只做幕後的英雄。